这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作在企业中非常重要，我们要想提升企业的管理水平，就要抓好企业的生产工作。具体的要从哪些方面做?这就要从我们企业员工和管理者着手了，企业的员工个人能力和素质也直接影响着企业的发展，所以在平时的工作中我们要加强对企业员工的生产管
企业的生产管理工作在企业中非常重要，我们要想提升企业的管理水平，就要抓好企业的生产工作。具体的要从哪些方面做?这就要从我们企业员工和管理者着手了，企业的员工个人能力和素质也直接影响着企业的发展，所以在平时的工作中我们要加强对企业员工的生产管理培训等工作，这样才能把我们的企业整体实力提升上来，企业才能获得更好的发展，那么我们企业开展生产管理工作的目标有哪些?这些都是需要我们去了解，我们下面来具体的讲解一下，希望对大家有所帮助，促进企业的更好进步和发展。
生产的管理人员不但要清楚知道产品的质量的要求，而且要清楚知道控制产品质量的要点。并且要把产品质量要求与产品质量控制要求清楚的让作业人员知会。有的生产的管理人员出现了质量问题，就只能等品质人员来处理。生产管理人员应当在产品质量预防下功夫，这就要求督促作业人员必须按工艺要求作业，做好自检工作，提高全员产品质量观念。当出现质量问题要认真分析质量问题原因，检查机器设备是否运行正常，检查各项参数是否符合工艺要求，检查作业人员是否严格按工艺要求作业。能自己解决排除的自己解决，自己不能解决的要及时反馈到相关部门解决。
有的生产管理人员认为技术是技术部门的事，与自己的关系不大，技术资料与工艺是技术部门的事，自己只需要按要求执行就是了。工厂的生产会从打样到试产，从试产到量产的过程。打样和试产是工艺成型的阶段，生产管理人员也必须关注工艺成型的阶段，必须考虑到生产的实际情况，必须要考虑到量产的实际情况。有的工程技术人员在打样和试产阶段制定工艺时，对生产的实际情况考虑的欠少，造成工艺理论是可行的，而生产在执行上很难，特别是在量产阶段更难操作。这就要生产管理人员对工艺提出可实行的意见，是否符合量产要求，是否符合生产的实际情况。对量产后也需要提出工艺是否可进行优化意见。
安全工作是各项工作的保底工作。生产的全过程都必须强化安全生产作业，强化人员安全、机器设备安全、工作场所安全、产品安全等。做到事事讲安全，时时抓安全。防范安全事故的发生，杜绝重大安全事故的发生。生产管理的六大目标是相辅相成的，相互联系，相互作用的。生产管理人员务必牢记这六大目标，把生产目标体现在生产管理工作中。只有这样我们的产品质量才有保证，交期才有保证，生产成本才能降低，效率才能提高。才能体现生产管理的价值和意义，才能为工厂创造效益。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:41:37
发表于 2022-3-29 00:54:25
