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说说:CEO们如何练就“内心平静”

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发表于 2021-10-25 08:19:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

电影《功夫熊猫2》中熊猫阿宝的师傅开导他,要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫(Find your inner peace)。阿宝在认真听取师傅的教导后,果然依靠“内功”战胜了强大的恶人孔雀,拯救了中国。当然这是一部逗乐的卡通片,远不具有现实的复杂性和真实性。但“找到内心平静”的中式思想的确引发不少西方观众的思考。同样,在领导千军万马的机构里面,企业的领导者们面对内外各种的问题和压力,如何做到冷静地运筹帷幄,于谈笑间樯橹灰飞烟灭,“找到内心平静”无疑是一项宝贵的财富!

见解

在日常生活中,有许多人有着优秀的“内心平静”的表现。一个技术高超的心脏科手术医师,每天需要在高度紧张的环境中为多个病人开刀并临场判断和决策手术的下一步行动;一个明星级的律师在同一时间段可以承接十个以上的大案要案,除了出庭辩护,后台团队的管理、证据的调研以及始料不及的对手律师策略的变化,都需要他对情绪、能量和时间的掌控做到游刃有余,忙而不乱。基于泛太平洋在领导力和领导艺术领域的研究,我们觉得至少有四个方面可以帮助那些想“找到内心平静”的企业管理者们。

首先,对待生活的态度至关重要。如果你觉得生活中的每件事情都要分出一个对错,那就会很累。有一种态度,认为生活本身发生的大大小小事情其实没有什么对和错,完全取决于你的阐释。一天早上,你出门发现自己踩到了狗屎,你内心可以说“真倒霉,看来今天一天都不顺!”潜意识里,这句话会在悄悄地左右你今天一天的心境。但是你内心对此事还可以说“啊,还好,今天穿的鞋底挺厚,没有多大影响,要是穿昨天的鞋就糟糕了。真运气啊!”这个例子很简单,它告诉我们,其实我们对同一事物的态度决定了一个“基调”,有意识地去建立一个正面积极的基调,对繁忙的经理人很有必要。记得一位印度企业的CEO对我说,“什么是企业?企业就是一堆的问题”。在这种基调下,这位总裁做事显得很务实、很积极进取。因为他深刻地理解企业不是理想状态下的高谈阔论,不是从战略到重组的花哨招术,而是必须面对一堆的长期要克服的困难、短期要解决的大小问题。解决问题成为他理所当然的归宿,无需什么抱怨和急躁。他领导的是一家令人尊重的《财富》世界500强公司,该公司已经在《财富》的500强榜单上连续7年排名上升。

换个角度看问题也十分重要。做企业到底是在做什么?除了对股东、员工和社会负责,做企业也是一个结交各类朋友,共同探索、发现、实现、创造的一段人生历程。领导企业不是一个你死我活、尔虞我诈的争斗过程。虽然有激烈的竞争,但竞争只是使这场游戏增添了诸多刺激性的元素。我想起了和杰克。韦尔奇的一次谈话。他说,做企业是生活的一部分,一定要有趣、很好玩、很有意思才行。如果不是这样,终日心力衰竭、三高(高血脂、高血压、高血糖)不下、根本无幸福指数可言。

其次,日理万机的企业领导人,要学会抓大放小、擅于聚焦。在企业内,从项目经理到部门主管、再到集团高管,每天都会面临着时间不够、资源不够、人际关系不顺等的挑战。几年前泛太平洋对一些《财富》世界500强企业领导人的调研发现,一个集团高管每天在办公室被各类人及各类事务敲门“打扰”的次数,差不多每15分钟一次。也就是说,一个企业领导者,每天真正属于自己的时间间隔最多不超过15分钟,有半个小时以上独立思考、安静养神的时间成为一种“奢侈”或不可能的事。每天早上问问你自己,“今天无论如何必须完成的三件事是什么?”、“今天闭门独立思考和工作的两个小时安排在哪一段、如何有保证?”“出差、开会、谈判、应酬等活动,每一项活动的基本诉求是什么?”你要学会把看似纷繁的活动拉回到你的“诉求点”上来,在会议结束前内心里问问“我来干什么?这个会议回答这些问题了吗?”

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕,怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标,包括主营业务突出,岗位职责分明,商业模式清晰,存在绩效考核目标,薪酬激励制度明确等等。很大程度上,员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的,不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间,资深员工的价值能够得到尊重,不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画,员工聚餐(建议AA制),聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力,他的智商与情商,其中情商更为主要,归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-21 21:01:22 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-23 20:53:13 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
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发表于 2022-4-7 21:34:27 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-4-9 04:48:40 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
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发表于 2022-4-9 07:22:14 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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