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没错:PE投资逻辑的回归

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发表于 2021-10-25 08:15:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:华尔街有一条知名的古训:“投资是一个时尚的行业。”人类进入信息化时代使投资人形成了对互联网企业更大的想象空间并报以极大的投资热情,对投资组合方法的纯熟运用和对投资整体回报率的控制,使众多投资人对于他们的风险承受能力存在过于乐观的估计。投资人

华尔街有一条知名的古训:“投资是一个时尚的行业。”人类进入信息化时代使投资人形成了对互联网企业更大的想象空间并报以极大的投资热情,对投资组合方法的纯熟运用和对投资整体回报率的控制,使众多投资人对于他们的风险承受能力存在过于乐观的估计。投资人脱离资产负债表的束缚,对低门槛商业模式的盲目认可,对技术产业化和经济效益前景的轻率判断,使得这些项目大都最终无法通过资本市场的考验。

然而,在投资这个世界上最为时尚的行业里,资本与新经济产业结合的速度,从来不会因为失败的教训而有所放缓。

近几年,传统经济与新经济特征相结合的产业获得了投资人的诸多青睐,也形成了投资圈内最新发布的时尚法则之一:关注那些根植于传统行业,具有切实可循的盈利模式,同时又通过非传统手段,对商业模式进行颠覆性改革,形成高度差异化竞争力的新型现代企业。

要求切实可循的盈利模式,显然是这些投资人从TMT行业投资经历中所汲取的教训,而对新经济特性的要求,则可理解为投资人在互联网爆发时代投资逻辑的延续。这条新法则看似少了几分互联网爆发时代盲目而激进的风格;立足于传统行业的新标签,仿佛让人们看到了资本追求稳定回报和强调风险控制的理性回归。

然而,与互联网爆发时代的投资故事相比,这条新的投资逻辑并没有带来项目成功率的明显改善,更大的投资规模使得投资人目前面临更为严重的投资损失。PPG和ITAT曾经给投资界耳目一新的印象,几近成为新投资法则下的标杆成功案例,然而,最终落得一个无以维系资金链,一个在IPO前遭质疑的后果,所谓的新型连锁商业强者在最基本的收入和利润等财务考量标准面前,毫无所谓根植于传统经济的优势所在;同样,巴士在线等一些户外媒体的崛起,吸引了资本疯狂的进入,同时也推动了行业的过度发展,广告资源和投放渠道竞争的加剧致使企业经营风险放大,分众、航美和华视之后,新媒体的融资上市之路已举步维艰。

低门槛的商业模式创新,在传统行业缺乏扎实的历练和经验积累,是这些打着兼具新经济特点与传统行业优势的企业的共同缺陷;而以巨额融资推动商业模式复制的发展模式,更使投资人与企业家对企业核心竞争力形成过程的共同曲解。

令人高兴的是,每次教训和失败总能让投资人痛定思痛,投资人正以最快的速度颠覆自己的投资逻辑,重新建立立项标准。投资界仿佛走过了一个轮回,正开始把目光重新投向真正意义上的传统行业,重新操起他们冷落已久的企业投资逻辑:这些企业没有繁复、标新立异的商业模式,强调技术的实用性和产业化前景,对于资本的依赖远没有TMT企业和PPG们那么严重,更重要的是,这些企业懂得怎样去做好产业,而不是更关注怎么进行资本运作并获得套现资金。

在经济快速成长,消费升级日益加速的中国,传统行业的实际需求具备更多让人安心的上升空间,也存在更多的产业升级机会,领军企业的市场竞争地位更稳定和让人信服。从投资退出的角度来看,在金融市场不景气时期,传统项目的供给显然更符合监管机构和二级市场占多数的风险厌恶投资者的喜好。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的,明确权责与利益!能上班的都是成年人,老板不讲废话,工资谈好不扯皮,经营目标明确,做的好不靠口头奖励,定好明确奖励标准,按时发。不要骗员工,公司拿多少,员工拿多少,员工认可就留下!不要说公司不赚钱,没利润,都给员工了!员工又不不傻,明确公司必须赚钱,员工必须为公司赚钱服务,赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体,这样员工做不了自己走,不划水。哪方面要精进做好,也讲具体,让员工知道公司要什么,员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工,记得多给钱。公司要花心思多赚钱,让员工看到公司赚大钱,给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻,内斗复杂,福利极少。成吉思汗说,若遇战事,我不先冲,请斩断我马腿; 分配战利品,我若先动手,请剁掉我双手。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-16 15:27:50 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-29 21:00:56 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-4-6 05:38:57 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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发表于 2022-4-6 07:38:13 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-4-8 19:41:42 | 显示全部楼层
很多企业家的孩子不愿继承家业,这是可以理解的。在这种情况下,最好找一个很好的技术工老师傅,他虽然不是你的家里人,但你企业里的人,对企业非常了解,他们有理论和实践加上在企业干了很长时间,多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。
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