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严慎:三大新趋势引领IT培训业发展方向

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发表于 2021-10-25 08:15:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:回顾以往的企业培训,最大的特点是强调满足培训对象的需要,包括满足企业的需要,近几年,IT培训十分火爆。根据国际著名市场调研公司IDC最新发布的市场分析报告,随着IT人才升温,IT培训市场“蛋糕”在增大。记者调查发现,今年IT培训出现了几大新

近几年,IT培训十分火爆。根据国际著名市场调研公司IDC最新发布的市场分析报告,随着IT人才升温,IT培训市场“蛋糕”在增大。记者调查发现,今年IT培训出现了几大新动向。

注重提升就业推荐能力

学员学习IT技术就是为了找到一个好工作。为了帮助学员就业,同时让他们学到企业最需要的课程。很多培训机构建立了学员就业推荐机制,按照企业的实际需求来制定培训方案,进行有针对性的授课。毕业后,那些能够胜任企业工作的优秀学员自然受到青睐,能很快找到工作,而良好的就业率又为培训机构招揽了更多的生源。

某长期观察IT培训市场的资深分析师宋先生向记者介绍,消费者在考察选择培训机构时,会着重对该机构学员毕业后的就业情况进行考察,这也是与职业教育的真正价值相一致的,“因为,与学历教育不同的是,职业教育本身也是一种就业教育,它的真正价值体现在:通过培训,让学员掌握一种操作技能,能更好的实现就业。因此,参加职业培训的学员看中培训机构的就业推荐能力,也是理所当然的。”

因此,为了增强自身的竞争力,一些有实力的IT职业培训机构都在企业内部设立了就业部门,专门负责毕业学员的就业推荐工作。例如,我国著名的IT培训机构北大青鸟APTECH为更好的做好毕业学员的就业推荐工作,更是建立了三级就业推荐机制――除了总部的人才合作部,还在华南、华北、华东设立了三大就业基地,同时,遍布全国的每一家培训中心也均设置了专职就业部门。据了解,北大青鸟APTECH与国内外3000余家用人企业开展战略合作,将毕业学员向这些企业进行推荐。

课程标准化是重要趋势

现在,培训机构都认识到,保证培训品牌质量就在于它有标准,不是只凭感性、凭直觉去运营。如北大青鸟APTECH已对旗下所有的授权培训中心实施ISO9000质量标准,对培训质量、运作规范、师资管理进行统一调控和管理,确保稳定的培训质量。

IT培训的课程标准化,除了要求整个体系使用统一的培训教材、课件之外,在教学方法、教师队伍建设、讲课内容等方面,都要求做到统一,甚至细致到某一堂课中某一节内容的讲解所用时间,都要有统一的标准和规范。通过课程标准化,能够确保被授课者全面掌握课程教学内容,保证教学质量。

全国高等院校计算机基础教育研究会会长、我国著名计算机教育专家谭浩强教授介绍说,由于课程标准化对企业的技术研发实力和教学管理水平都有非常高的要求,目前阶段,我国大部分的IT培训机构都还无法做到这一点,也只有北大青鸟APTECH等少数几家实力领先的IT培训机构在体系内真正实现了课程标准化。“但从整个行业的发展趋势来看,课程标准化无疑是未来的一个重要方向。”

“实训机制”广受青睐

记者最近在对市场上多家IT培训机构的采访中了解到,实训就是让学员在真实的企业开发环境里亲自动手,开发采编来自软件企业的实际项目,接受规范化的软件开发过程的管理和全方位的企业员工素质训练。这种基于实际项目的训练区别于传统IT培训的案例式教学,学员毕业后,可直接进入软件企业就职,成为企业青睐、市场枪手的“实战型”软件人才。正因为如此,“项目实训”也被中国权威开发杂志《程序员》誉为培训业的主要趋势和发展方向。

IBM公司某不愿透露姓名的技术高层在接受记者采访时表示,一个优秀的程序员不是“学习”出来的,而是通过“训练”出来的。“学习计算机语言”只能掌握语言的基本语法、具有初步的编程能力,而“项目实训”就比纯粹进行计算机语言学习更能深刻地理解和掌握语言的语法和特征。

而IT培训机构教学安排也恰好印证了这一趋势。例如,在北大青鸟APTECH最新的软件工程师培训项目ACCP4.0的课程设计中,要求学员必须参加横跨交通、金融、教育等八大行业36个全真实践案例的模拟操作,毕业前必须实现累计编程20000行,毕业时即成为一名合格的软件工程师。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的,明确权责与利益!能上班的都是成年人,老板不讲废话,工资谈好不扯皮,经营目标明确,做的好不靠口头奖励,定好明确奖励标准,按时发。不要骗员工,公司拿多少,员工拿多少,员工认可就留下!不要说公司不赚钱,没利润,都给员工了!员工又不不傻,明确公司必须赚钱,员工必须为公司赚钱服务,赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体,这样员工做不了自己走,不划水。哪方面要精进做好,也讲具体,让员工知道公司要什么,员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工,记得多给钱。公司要花心思多赚钱,让员工看到公司赚大钱,给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻,内斗复杂,福利极少。成吉思汗说,若遇战事,我不先冲,请斩断我马腿; 分配战利品,我若先动手,请剁掉我双手。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-20 05:56:53 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-31 10:20:19 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-4-8 13:22:27 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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发表于 2022-4-9 08:02:35 | 显示全部楼层
在面对困难的时候,要记住这三句话:让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。
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发表于 2022-4-9 09:25:06 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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