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狡辩:IE工业工程咨询

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发表于 2021-10-25 08:14:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的生产效率管理方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生

精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的生产效率管理方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果没有全员参与的IE的持续改善,就盲目的导入精益生产,相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,如果您企业在没有经过精益化改造的情况下,通过引入精益生产-现场IE改善活动,那么您企业就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。驰聚咨询管顾问团队通过多年的现场改善,形成一整套企业有效改善的实战性方案,同时借鉴大量工业工程手法及工具,为企业的库存降低、交货期提高、成本的降低提供一整套实施方法,项目周期一般完成在6-12个月,工业工程IE咨询6-8个月(需根据项目改善的难易程度、生产规模等因素在经过详细现场调研情况下来确定项目周期及项目费用)

工业工程(IE)咨询我们承诺【完成指标】供参考:1人均产能提升30%2人员数量(减少直接作业人员)减少30%3生产过程中的在制品(8大浪费中最大的浪费)减少60%4场地利用率提升30%5前置时间(一个产品从投入到做成一个成品的时间)缩短50%6生产周期缩短30%7库存量减少30%备注:1、我们在对现场诊断后,在确定能够达到双方议定的相关指标情况下,方签订辅导协议。2、项目收费严格按达成指标收费。(费用包括基本费用及绩效达成费用,)工业工程IE咨询

工程分析与改善

(1)程序分析

(2)操作分析

(3)路线分析

(4)分析技巧与步骤

动作分析与改善

(1)动素介绍

(2)动素分析要领

(3)动作经济10条原则分述

VCD观摩,研讨与演练

作业测定

(1)时间测定方法

(2)标准工时的制定

(3)MOD法应用

生产线的布置与平衡

(1)常见的布线方式

(2)线平衡方法介绍

(3)快速切换技术的应用

工业工程的应用与标准化

(1)改善着眼点举例

(2)现场作业管理

(现105S管理与3C作业质量管理法的应用)

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理,工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候,有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子,在经营方面的确落后,但是家属院的设定让同事不仅仅是同事,还是邻居、亲戚、朋友,所以在人情和归属感方面,其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业,稍有问题立刻裁员,内部大多互相防备,嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司,一般来说都是相互有依靠感,员工老板身份相对模糊,给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的,但是感情也很重要。 我说的不一定就对,但是我觉得可以参考一下。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-29 15:34:47 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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发表于 2022-3-29 19:31:44 | 显示全部楼层
在面对困难的时候,要记住这三句话:让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。
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发表于 2022-4-7 17:46:01 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-4-8 02:32:46 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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发表于 2022-4-9 09:30:47 | 显示全部楼层
一个组织或者一场运动能够取得长期的成功,不是因为它们的文化,或者它们的核心制造能力,或者它们使用的先进管理手段,而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。
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