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研究:如何让企业组织充满活力

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发表于 2021-10-22 15:39:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:1--组织领导者的管理风格,如果让组织充满活力,组织管理者必须起到表率作用,要让自己有活力;2--从管理者自身着手塑造组织活力的激励文化氛围;3--从无形中渲染这种活力传播给每个人,形成团队文化。

A1(长城宽带-刘部长):让组织充满活力,我个人观点可以考虑以下几方面:

企业管理咨询

1--组织领导者的管理风格,如果让组织充满活力,组织管理者必须起到表率作用,要让自己有活力;2--从管理者自身着手塑造组织活力的激励文化氛围;3--从无形中渲染这种活力传播给每个人,形成团队文化。

简单总结来说,就是管理者表率,带动组织成员提升活力氛围,进而形成活力型的团队文化!

A2(温州-科技中介-董先生):我觉得提高组织活力,还应该对员工提出的好的意见或建议进行有效落实,使员工能够感受到自己的建议得到重视,有时候接受一项好的建议,但在实际过程中却得不到有效落实,反而容易挫伤积极性,这样下去团队反而会越来越沉闷。

A3(重庆-非标机械-生产总助-李先生):人都是近视的,在目光能看到的东西比较在意,背后的没有深入去想过,有很多事很多问题是你想不到的。所以要进入目视管理。但这样还是有遗漏发生。组织的活力可以弥补在这方面的缺憾。做老大的能听取下面的意见,只要不是造成严重的后果。不管对错都鼓励他们去做,去试。干才是练出来的,不是教出来的。组织才能打破原来的惯例,开辟出新的道路。有活力的人需要试错的过程。包括在群内发言,也可以说是试错。才能明白自己在考量问题时还有那些不足的地方,加以修缮。

另外,向各位请教一个问题:作为高层管理,你手下有一员干将,是行业里的专家,并且带领他的团立下过汗马功劳。但是人都有缺点,他任人唯亲,影响到整个公司的人员结构。可以说离开了他的帮派,公司要塌半边。我想问的问题,作为高层该持怎样的态度?1、中国人讲究用人不疑,疑人不用,离开了信任谁可能都会去想后路。培植新势力制衡行得通不?2、用人是用人的优点,缺点也要包容,能做出绩效是第一,定绩效定目标。3、建立一套监督机制,限制人性的弱点暴露和发生,改善不良的局面。

A4(四川绵阳-农牧-徐先生):也有一句话叫举贤不避亲,很多人都陷入固定思维,总觉得一个公司里某个大将身边都是用的自己人(或者亲人),其实我们大可不必带着有色眼镜去看,但前提是公司运转正常,各项指标目标完成良好。任何人都是可以替代的,只是有阵痛而已。

A1:高层领导安排自己的亲信,很多公司都会存在,但是要注意几点:

1、安排的亲信人能力、干劲、忠诚是否十足?这个你可以根据你们公司的实际情况,采取维度分析进行调查;如果各项维度都很胜任,那对你们公司来讲,是好事,高层再给你们引进人才啊;如果胜任力不足,就要想办法剔除,比如招聘胜任力强的面试,并让这个高层和亲信参与面试,要知道人外人、天外天;这样可能会收敛很多。这个提前是要得到更高领导的支持;

A3:很多关键岗位的骨干员工,是亲属关系。如果带走团队一时间很难找到这么多人,造成停工的影响较大。现下的用人局面已成型,作为上层该有个方向和态度了。

A1:现已成型,你就向更高级别的领导分析这个局面以及对公司造成的潜在威胁,获得更高领导支持,去寻找更有价值的人才替换,但是前提这个人有问题的情况下,如果没有问题,各项工作都很达标,那你只能寻找机会替换,你不能无缘无故换人吧,要寻找替换突破口,逐一替换,如果这个高层找到你了,你要有话说,你要一五一十的罗列这个人的种种罪状,考虑公司发展,才会替换的,作为高层,他不会不支持,除非这个高层也想走了,所以替换,有合理合法,对高层有说服力的理由替换,要不以后你的日子就不好过了,他会认为你在针对他。

2、亲信不必多;像您所属,如果离职了,会导致50%的架构垮塌,这已经严重威胁到了你们公司正常的体制建设,这个高层如有不如意的时候,他会有把柄威胁到公司,公司会考虑很多因素而顺应他的意愿,这样就彻底完了,所以亲信不能多,至少不能威胁到公司体制建设,俗话说:世上离开谁都一样运转,但是你试试你们公司一下离开50%的人员,甚至很多骨干,这个公司势必会元气大伤,我个人认为,高层引进亲信可以,但是要做到我刚阐述的几点:岗位胜任力必须达标;人员不能过多,至少不能对公司造成威胁。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门,也很奇葩。租的是民居办公,所以客厅原来有个空调,但是……空调是坏的。南方非沿海城市,冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是,你们穿厚点,多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天,发现用大程序的时候,CPU和GPU高负荷运转(E3主机),靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件,同事皆用之,近二十台台电脑,功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费,应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过,不准备转正,收假了准备离职。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-17 07:50:33 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-27 19:15:00 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-3-29 16:21:05 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
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发表于 2022-4-1 17:34:13 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-4-6 17:48:08 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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