我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
想从员工当上经理人,这种想法既不可笑也不可耻,只是应该注意平时工作中多给自己当经理人式专门培养和训练。
首先是思维方式,经理人要有全局观和发展观,想问题全面长远,注重当前放眼将来。不能只看眼前而忽略将可能的发展趋势,任何事物都是发展变化的,没有停止不前的,即使当前静止也只是短暂的状态,所以使自己的思维方式放开,眼界方宽,不要在框框和套套里转,要敢于跳出现状去思考。
然后是态度和行为方式,当经理人者对事对人应该是以宽为怀,凡事想开了看,这就是在上面思维方式培养训练的基础上做到的。从宽讲严,即宽中有严,严中有宽。
经理人者应该避免凡事过于躬亲,凡事过于注重细节,而应注重发挥他人的主动性,调动多人的激情,懂的要求具体办事人尽量精细,要求结果,了解过程,而不是插手过程,苛求结果。
经理人不能事事领着干或先做好示范,这样员工就没法干了。除非是技术性的,员工没干过的工作,而当经理人的是此中行家。
其次是敢于宽容和担责,学会容忍别人的错误并指导其改正,如果是一同办事或工作的过程中,因他人失误导致工作受阻或遭受损失,不要只是推脱,而要敢于分担责任。如果因自己失误造成不好的结果,不要怨天尤人,自己要敢于承担。
再次学会利用周围同事和局外关系资源,为人处事不能表现太世故或势利,应该注重群体关系,扶弱济困有同情心乐于助人,其实在助人的同时也能提高自己或增长见识,即培养公众意识。
最后学会汲取新的知识包括从他人和书上,识人、用人、摆布人的技巧应该作为日常训练和培养。对自己的言行学会反思,懂的静思和沉思,保持独立思考博采众长的习惯。
结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看,这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后,就达成了离职的必要条件。 不说充分条件,是因为实际环境复杂,不是员工个人想走就走的,年终奖等阶段利益啊,人脉啊,title啊,公司阻扰啊,家庭经济环境啊,外界就业形势啊等等,都是成为是否实际离职的考量因素。 但,归根结底,魔由心生。人心不在了,就只剩下了一台被动的工作机器。 |