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严慎:案例:员工福利如何做到小成本大关怀

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发表于 2021-10-22 15:03:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

小小的节日礼品,实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心:平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下,关怀员工的力度不能小。

案例:

刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职,对行政工作已经是轻车熟路。现在,跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来,工作也是信手拈头,从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际,一个小小的员工节日礼品,却让她感受到了压力。

她刚入职没多久,遇到了端午节,她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO(徵标)的签字笔。收到这个特殊的礼物时,她很高兴,因为这是她工作以来收到的第一份给自己的专属礼品。但她不知道,这份礼物是行政专员做了7份方案,选了19份礼物后,唯一被公司认同后的一件礼品。

眼下中秋节马上来临,礼品方案需要由她要先定了。让她懊丧的是,她自己提的10多个方案,在行政部内部就都被自己的下属给否定了。

经过这一番波折,她发现这家企业发放员工福利的宗旨:

其一,公司非常注重对员工的关怀,在中国的传统节日及西方流行节日,都会组织活动或者派发礼品;

其二,公司对成本的控制非常严格,一般活动人均费用控制在50元以内,如果是礼品则控制在人均100元以内;

其三,公司不希望对员工的关怀成为鸡肋,因此不会采纳大众化的礼品与活动建议。活动不能只是吃饭、K歌;礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类的传统礼品。

总结,投资要少,效果要好!

刘雯莉一进想不明白,对于国庆福利,现在外企流行发放大型商场的购物卡,即实在又方便,员工想购什么就自行购。她所在企业为什么要搞这种华而不实的东西呢?

诊断:

小小的节日礼品,实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心:平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下,关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面,要用最小的经理成本,换来最大的满意度和忠诚度。

一般来说,多数的民营企业,在资源方面无法与国有企业抗衡;在技术与资金方面,也无法与外资企业平起平坐。因此,很多民营企业在发展的过程中,都会遇到比国企、外企更多的压力与困难。在这样的背景下,为了保持良性发展,民营企业不得不千方百计在成本方面进行控制;每一笔钱的支出,都需要有合理的方案,并对方案的呈现价值进行评估。但正因为这样的现实背景,人才成为企业发展的碁石,吸引、保留优秀员工也是他们的重中之重。所以在节省成本的同时,企业对员工的关怀不能少。

在想明白这个道理及理解企业文化取向后,刘雯莉应怎样开展工作呢?

那就是创新,员工礼品的创新、团队活动的创新。

例如,她刚入职时收到的端午节礼品,是用激光刻上公司LOGO、员工姓名与员工星座的签字笔。虽然公司定制定成本才80多元,但是所有的同事收到礼品后都认为,这是自己入职以来收到的最特别、最用心、最有珍藏价值的一件礼物。这就是小成本大收人心的佳作。

从这个礼品的创意来展开思考,再总结福利发放规律,那么,在礼品的选择方面,就应该遵守如下原则:思维从抽象到具体,方向从大到小,产品从宽到窄,特性从大众到潮流。

具体而言,或者符合企业文化内涵;或者符合公司品牌象征,比如与公司生产的产品相关或者能让人联想到公司的产品相关或者人联想到公司的品牌形象等;或者符合时代特征,比如根据员工在工作生活中的共通细节设计礼品,或者跟据员工年龄或喜好方面的共同特征发掘他们对于社会时尚潮流的偏好,然后选择礼品。这样有针对性的礼品就能体现不一样的价值感,即价值远远大于价格。

首发于《中国劳动保障报》2014年9月27日《企业管理》栏

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-11 09:41:11 | 显示全部楼层
在竞争激烈的商战中,企业家们缺的不是战的能力,而是略的魄力!战要战得坚定,略要略得坚决!战要战到极致,略要略到彻底!
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发表于 2022-3-29 19:53:14 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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发表于 2022-3-31 07:50:19 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-4-3 00:10:49 | 显示全部楼层
我们的知识结构过程中,一部分是通过学习得来的,一部分是通过劳动来的;学习主要是读书学习,光靠读书学习不行的,读书学习可以增长知识,但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的?人的智慧主要是在劳动中来的,劳动增长智慧,一个人如果光读书,不参加任何劳动,这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行,没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质,拓展自己的眼光。
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发表于 2022-4-5 21:12:50 | 显示全部楼层
现今中小企业首先要做的就是,鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作,发扬中小企业的创业家精神。他呼吁,社会应当关注几个明确、可行的重要事项,使中小企业发展现状得到实实在在的改变。
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