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狡辩:工资支付四大误区

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发表于 2021-10-22 15:01:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

最近劳动部门的调查统计显示,今年第一季度劳动者的工资之所以遭遇侵害,近一半的情形是来自用人单位及员工对工资支付认识方面的误区。其中,较为突出的有“计件工资可以不付加班费”、“参加工作以外活动没工资”、“停工停产期间可少付工资”、“年薪就是每年一次性付清”四个方面。

误区1计件工资可以不付加班费

蔚女士与一家公司签订了一份为期一年的劳动合同。其中言明:实行计件工资,多劳多得。此后因公司订单充足,蔚女士常常被要求加班,有时,日工作甚至超过12小时。对此,公司认为其按劳付酬,不必支付加班费。蔚女士也从未要求过公司支付加班费。

评析:公司应支付加班工资。

《工资支付暂行规定》规定,单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按150%、200%及最高300%的标准支付工资。实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,也应根据上述规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的上述倍数支付其工资。

误区2参加工作以外活动没工资

三名员工被邀请到当地一所小学参加“结对子帮教”活动。月底,三人发现被扣了一天的工资,遂找到公司领导一问究竟。领导回答,他们参加帮教活动不是公司所指派,也与公司生产无关,更没有为公司创造效益,故不能发工资。三人也不知领导的答复是对是错。

评析:公司应当向三人发放工资。

《劳动法》规定,劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,用人单位应当依法支付工资。《工资支付暂行规定》也规定,劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间,公司应视同其提供了正常劳动而支付工资。

此外,《工会法》规定的不脱产工会基层委员会委员因工作活动占用的生产或工作时间情形,也属于依法参加的社会活动。最后,《最低工资规定》规定,劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育(产)假、节育手术假等国家规定的假期间,以及法定工作时间内依法参加社会活动期间,视为提供了正常劳动。

误区3停工停产期间可少付工资

一家公司的仓库因火灾而被焚毁,生产计划随之被迫中断,邱女士等31名员工也被公司要求回家待岗一个月。上班后,大家发现在待岗的一个月里,公司并没有给任何经济补助。公司的解释是:按劳计酬,就是没有劳动就没有报酬,大家没有上班,自然没有工资。由于不知所以,大家都认可了。

评析:公司的做法是错误的。

《工资支付暂行规定》规定,非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的,若劳动者提供了正常劳动,则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没有提供正常劳动,应按国家有关规定办理。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-28 09:08:20 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-3-29 19:57:07 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-29 20:41:00 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-3-31 07:53:04 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-4-2 19:17:10 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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