笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：想要更好的管理好员工，表扬激励是不可或缺的重要管理方式。它是对员工工作内容的认可，是激发员工内心工作动力的重要因素，是调动员工积极性的领导艺术。那要怎么表扬员工呢?下面整理一些管理者表扬员工的技巧，管理者该get正确的表扬方式不妨来看看吧。
想要更好的管理好员工，表扬激励是不可或缺的重要管理方式。它是对员工工作内容的认可，是激发员工内心工作动力的重要因素，是调动员工积极性的领导艺术。那要怎么表扬员工呢?下面整理一些管理者表扬员工的技巧，管理者该get正确的表扬方式不妨来看看吧。
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1.如果员工工作干得不错，那就不妨先私下表扬。用一对一的表扬方式，能够传递你的赞许和信任，认可员工的工作成绩很不错，更侧重于赞美员工的个人成长。这个时候的表扬可以有针对性的，内容是具体的，比如说“你在...事情上做的很好””这个方案做的很不错，继续努力”之类的，可以针对工作目标来夸奖才不会让人觉得太空乏，太虚伪。
2.表扬的时候要痛快的表扬，不要带有转折的态度，批评的感觉。有的管理者很喜欢在表扬员工的时候顺便说一下不足之处，这样会让表扬的感觉大打折扣。如果你在表扬员工的后面加了“但是”，用居高林下的态度和员工说话，那么员工并不会记得你表扬他的地方，员工只会记住你给的态度和批评。表扬是一种激励员工的方式，想要让你的员工更有动力的工作，就不要吝啬你给的表扬，而且要真诚的表扬。
3.公开表扬员工要根据不同的情形选择，不是所有的表扬都适合公开。表扬很有效，但同时也有危险。管理者面对的是一个团队，并不是一个人，注意不要因为表扬一个员工，却打击了更多的员工，这样被表扬的员工也会觉得尴尬，表扬也就起不了激励作用了。在什么样的场合，选择什么样的方式，对表扬的效果有着重要的影响。最好公开表扬员工，是倾向于表扬一个团队，需要根据不同的情形讲究的技巧来决定。
怎么表扬员工需要你投入一点思考，投入一点技巧，更加人性化的激励员工，相信会让你的团队变得更好。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 15:00:47
发表于 2022-3-31 03:47:17
