我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一旦你失去了他们对你的尊重，你就很难再赢得他们的尊重——所以避开这些粗心的行为。
一旦你失去了他们对你的尊重，你就很难再赢得他们的尊重——所以避开这些粗心的行为。
如果与你一起工作的人(或者是为你工作的人)不尊重你，他们将会质疑你的每一个决定——并且会花部分精力不断地寻找别的工作地方。
基于朱莉·米勒(Julie Miller)和布莱恩·贝德福德(Brian Bedford)新出版的书籍《没有责任的文化——WTF》，以下是不惜一切代价要避免的扼杀尊重的一些行为：
1.不尊重你自己。
希望别人尊重你而你又不尊重他们是徒劳无功之举。尊重别人，一分耕耘一分收获。
2.允许不尊重别人。
不断地雇用不尊重同事的混蛋与你自己不尊重他们是完全一样的事情。同样容忍同事的无礼行为也是对他们不尊重。记住：你总是由你经营的公司定义的。
3.多次迟到。
虽然有正当的理由(例如孩子生病)导致甚至是最负责任的人也可能迟到，但是那些情况少之又少。如果你经常迟到，人们会知道你不尊重他们，他们会降低对你的尊重。
4.未能履行承诺。
人们不尊重那些只说话不采取行动的人。虽然你可能偶尔错过最后期限或者忘记一项任务，但是最终每个人都会明白你不负责任，因此不值得尊重。
5.当受到质疑时，变得被动自守。
当有人指出你把事情搞砸(如迟到)的时候，如果你大发雷霆，那么你是在告诉他们你不仅是一个把事情搞砸的人，你还是一个持有糟糕态度的把事情搞砸的人。
6.掩盖你的错误。
你可能认为你隐藏证据的做法很聪明，但是事实有一种恶意泄露的习惯。对于任何丑闻来说，人们都会把掩盖看作是一种懦弱的行为，比被掩盖的东西更糟糕。
7.把责任推到他人身上。
因为你的错误而指责别人比试图掩盖错误更糟糕，因为最终别人会承担责任。关于你脸皮薄和诡计多端的谣言会传开。
8.让人们为你说谎。
当你让人们为你说谎(比如说你想摆脱一项讨厌的任务)的时候，你在传递两件事情：1)你是个骗子2)你认为另一个人是个骗子并且他足够愚蠢为你说谎。这是辱上加辱。
9.做最少的事情敷衍了事。
你可能认为你很聪明，但是放心“人们注意到你的懒惰，并且它会影响你的名声，这会对你的职业生活产生负面影响，”米勒解释道。
10.提供一个蹩脚的借口。
当一个上学的孩子说“我的作业被狗吃了”时，人们会感觉有点可爱。当一个专业人士这么说的时候，就不那么可爱了。瞧，大家都知道你并不是真的拥有一个“漏气的轮胎”。希望他们去相信只会让你看起来很愚蠢。
11.拍马屁。
很少有什么事情比看别人讨好老板、同事或客户更让人恶心的。甚至是在被讨好一端的人通常也会认为这令人毛骨悚然。讨厌!
12.传播流言蜚语。
传播与你一起工作的人的个人生活故事告诉大家1)人们不能信任你会保守秘密2)一有机会你就会传播关于他们的流言蜚语。
13.期望一种“努力”。
你对你的结果负责，而不是对你的活动负责。事实上，你应该进一步降低你付出大量努力不创造出有用的结果的比例。
14.需要提醒。
如果人们必须要反复地发邮件给你让你去做某件事情(如让你给出你承诺的反馈)，那么你可能也带着“不值得尊重”的标签。
15.做一个受害者。
有什么事情比总是问题的一部分从来都不是解决方案的一部分的人更可悲的吗?是的，有更可悲的：总是抱怨问题的人。哎!
16.采取“以我为先”的态度。
插队、在公共场所喋喋不休地打电话、在不吸烟者的周围吸烟等等，这告诉人们你不顾别人、自私、甚至可能不诚实。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-22 15:00:15
发表于 2022-3-25 11:23:14
