我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:公司一定要有健全的培训体系,如果培训体系不健全,你的员工得不到全面的培训,你就更能培养自己的员工。
公司一定要有健全的培训体系,如果培训体系不健全,你的员工得不到全面的培训,你就更能培养自己的员工。完善的培训体系要有这五点:
【1】个人总结
培训一定是对问题来培训的,对员工个人具体的问题要有个人具体的总结,如果连总结都没有,只是一股脑的把一些培训支持抛给员工的员工,员工又能接受多少呢?
【2】性格特征
每个人都是一个单独的个体,都有自己的性格特征和特点,也会有各自的处事风格和各自遇到的困难,如果培训体系里边不能针对各种特点各种性格来制定计划,又怎么能让员工有效的提升自己呢?
【3】经典实例
培训目的都是为了让员工真正能解决问题,那在培训里边为什么不穿插一些经典的案例呢?穿插好经典的案例,员工也能更清楚的知道这个方法怎么去使用,用好之后会有什么样的结果。
【4】晋升助力
要让自己的培训看起来高大上,就不能只给员工划定当下的培训目的,一定要让员工明白做好培训能对自己之后的职业晋升有多大的助力?有这样一个大饼的支持,员工才会自内而外的真正有兴趣去接纳此次的培训。
【5】领导态度
领导对员工的影响才是最直接的,所以在培训的时候,领导也一定要对员工传递出来自己对培训的态度,如果你对培训的态度是否定的是消极的,那你的员工去参加培训的时候也一定达不到培训的目的。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |