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专注:年轻人想要加工资有什么技巧分享吗?

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发表于 2021-10-22 14:58:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
我家安徽滁州市全椒县的!一个小县城!房价6000+现在每个月房贷3000!自己吃喝和朋友社交1000~1500!还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右!现在还没小孩,还没结婚!这笔开销还没算上!我这县城厂工工人平均在4500到5000左右!真的生病都不敢生!我不知道有些人评论真的低能!不食人间烟火吗?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:眼看着2020已经过去了一大半,后台有小伙伴留言问我:就快年底了,想跟老板提加薪的事情,您能支支招吗?一直以来,想要加薪都是职场上需求特别高但又尴尬的事情,因为,员工认为“拿多少钱,干多少事”,老板则认为,“干多少事拿多少钱”,在这件事上,

眼看着2020已经过去了一大半,后台有小伙伴留言问我:就快年底了,想跟老板提加薪的事情,您能支支招吗?

一直以来,想要加薪都是职场上需求特别高但又尴尬的事情,因为,员工认为“拿多少钱,干多少事”,老板则认为,“干多少事拿多少钱”,在这件事上,老板和员工的认知是不同的。而且一不下心弄巧成拙,分分钟有可能回家种田~

既然“年底加薪技巧”是大伙的高需求,那么小编通过认真思考,以下为个人见解,跟大家分享几点。

一、主动出击,下手为强

俗话说‘会哭的孩子有奶吃’,这个大家道理大家都懂,但是实际情况是,当你主动提出后,一般老板都不会明确回应的,为什么?

你提出加薪的信息量很大,老板知道了你的传达的三个信息:1.你对当前的薪酬不满意;用钱来激励这位员工更有效;这位员工敢于表达自己的不满。

那么,老板在思考什么呢?有两种可能:一,老板在权衡你创造的价值,想要继续观望;二有协商的空间,多多少少加一点,但还不会马上答应。

那么你该怎么做呢?

如果领导没有直接回应,你就可以问领导需要什么样的业绩才能够加工资,这时候领导肯定会告诉你的。知道什么样的业绩可以加工资,你就努力做业绩,等业绩达标,你再去找领导加工资,他们想拒绝你都难。

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二、提出晋升要求,升职=升值

留意你的公司有没有空缺的管理岗位,你可以提前做好准备,衡量自己是否适合这个岗位,用成绩来说服领导,你适合这个岗位。

如果公司暂时没有空缺的管理岗,你可以向领导提出你自己对公司未来的扩张计划,展示你的想法,并为自己创造一个领导的岗位。需要注意的是,你要让领导们知道,你的出发点是想让公司发展得更好。如果意见没有被采纳,也别气馁,时刻等待,给自己创造机会。

三、继续教育,让自己多两把刷子

如果你想要加薪,拓宽能力比精进能力来得更多!我们都知道活到老,学到老这句话,在工作中要真正把这句话运用起来。工作所需的技能会随着时代的变化而变化,要想适应新的变化,就必须不断地学习,提高自己的技能,增加自己的知识。可以通过一些知识付费平台学习,也可以参加线下培训班。

举个例子,如果你是一名程序员,除了专业技巧过硬之外,你还可以培养自己的语言表达能力,新人入职了,你以讲师的身份带带徒弟,也有可能将来负责公司培训技术的工作,这些都会为你的工作加分,加薪就是自然而然的事情了。

四、在部门内外建立稳定的关系

我们称本职工作之外的能力,叫做“软实力”,拥有“软实力”会让你在公司里有差异化的优势,在同事中脱颖而出。道理很简单,大家的工作能力都差不多的时候,你能调动更多的资源向自己靠拢,帮助自己的业绩翻番,就必然拥有更多的机会。

想要晋升、加工资,你就需要有人支持你。越多人支持你,你的希望就越大。平时跨部门合作的时候,最好面对面沟通合作,这样给其他部门的人留下一个好印象,也有利于把工作做好。其次,尊重你的同事,无论是领导还是平级同事或是下属。在部门内外建立良好的人际关系,不仅可以为你晋升加工资提供支持,还能为你未来转型铺就道路。

五、跳槽

最后一个,最简单粗暴的办法,就是跳槽。根据美国著名商业杂志FastCompany的调查,很多公司偏爱“跳槽者”,因为他们认为:跳槽而来的员工做事更加出色,学习能力也更强。

原因很简单,那些跳槽的人都是那些愿意走出自己舒适区,尝试新鲜挑战的人。一般来说,如果你跳槽的话,你的工资可能会涨30%。但是需要记住一点,跳槽只能在短期内增加收入,投资自己才能有利于长期回报。

感谢您看到最后,希望你们都能升职加薪,最重要的是,一直在成长的路上!

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-17 12:35:06 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
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发表于 2022-3-31 05:45:08 | 显示全部楼层
把一生当作自己的远大前程,你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动,尤其互联网乃至物联网时代,一次微小的改变或者介入,都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境,那就改变小环境,如果小环境也改变不了,至少可以改变自己。真正想改变社会的人,他们的心目中没有敌人,只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是,我们真正需要的东西实在太少。
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发表于 2022-3-31 11:10:14 | 显示全部楼层
现在的世界,有发展的时刻,也有挫折的时刻,它们的出现总是相伴出现,但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰!目前的世界是一个整体,“一损俱损,一荣俱荣”,所以当市场下降时,要做出正确的选择,全世界一起相互帮助解决问题。
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发表于 2022-4-4 07:40:16 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-4-6 01:35:23 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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