之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：方向错了，怎么努力都是错的，如果员工怎么做都是错误的，那么只有一个可能那就是这个方向本来就是错的，无论做什么，方向正确是工作完成的基础，如果方向错了，一切都错了，所以想要提高员工效率，决策者的选择可以不是最有能力的，但是一定要合适。
方向错了，怎么努力都是错的，如果员工怎么做都是错误的，那么只有一个可能那就是这个方向本来就是错的，无论做什么，方向正确是工作完成的基础，如果方向错了，一切都错了，所以想要提高员工效率，决策者的选择可以不是最有能力的，但是一定要合适。
工作基础设备的保障
俗话说“磨刀不误砍柴工”，无论做什么，我们都会借助到一些工作来执行，而工具的好坏直接关系到工作效率的高低。所以想要员工达到什么样的工作效率，工作设备必须得到保障。
工作成果信息共享
对于一个组织来说，工作成果信息共享是必须的。组织之所以是一个组织就在于他是一个大的个体，能够整合组织内部所有人，让工作变得流程化和简单化，而非简单的将人放在一个区域进行工作。但是组织是一个动态的，在这过程中会出现许多的变化，所以这就要求所有人必须将工作结果信息共享，只有这样，组织内其他人才能做到更好的配合。
例如员工甲想要一份资料，经历好几天，找了好多人，终于将资料找到了，结果却发现，员工丙以前做过类似的，他哪里其实有完整的，但是因为不了解，白白浪费了几天来寻找这些资料。
让员工了解工作全部
信息缺失会造成许多不必要的错误，即使是一些看起来不是很重要的信息，例如员工A在工作中发现一个问题，其实用方法1可以让自己更加轻松，得到的结果也是一样的，于是秉承着工作的高效，员工A自行采用了方法1，但是却在后面被要求全部重做，因为员工A做的工作需要与后面环节工作进行对接，因为其特殊性，必须要求用以前的方法。而这就是信息了解不完全的结果。
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率
重点激励工作成果而不是工作过程
怎么样才算提高工作效率?工作结果是唯一体现，因为作为企业，我们不需要过程，只要结果。而鼓励是提高员工工作效率的手段，因为需要什么，所以对什么地方进行鼓励刺激，有些员工工作很辛苦，每天加班到晚上十一二点，但是工作结果还是一样，其实这并不值得鼓励，因为结果没变，而我们需要的是结果，所以对于企业来说，提高工作效率需要从结果来出发，从结果方面出手鼓励，让员工也从达成结果这个点进行思考，从而提高工作效率。
给予员工思考的时间与空间
用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有效率。用四肢工作的是有极限的，而用大脑工作的是没有极限，他可以借助外物来轻松目标，也可能巧用方法让自己更加轻松，所以对于员工来说，想要让员工变得更有效率，给予员工更多的思考空间与时间往往会取得令人惊讶的效果。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:08
发表于 2022-3-16 03:46:30
