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夸张:宝钢并购八一如何实现战略协同

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发表于 2021-10-22 14:25:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:当今日本前4家钢铁企业钢产量占日本钢产量的74.29%;美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产量的54.50%;而我国前15家钢铁企业钢产量才占我国钢总产量的45%。在2005年《钢铁产业发展政策》中明确指出:通过钢铁产业组织结构调整实现兼并、

当今日本前4家钢铁企业钢产量占日本钢产量的74.29%;美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产量的54.50%;而我国前15家钢铁企业钢产量才占我国钢总产量的45%。在2005年《钢铁产业发展政策》中明确指出:通过钢铁产业组织结构调整实现兼并、重组,扩大具有比较优势的骨干企业集团规模,提高产业集中度。由于目前国家将钢铁业列为国家限制发展的产业,因此,企业扩张实力的最佳途径就是收购重组。

国内钢铁业老大宝钢在“十一五”规划中提出:干3000万吨,看4000万吨,想5000万吨。,而目前宝钢的产能约为2200万吨。宝钢集团原任董事长谢宝华和现任董事长徐乐江曾多次表示,积极通过行业的并购重组,不断提升竞争力,使宝钢成为世界级钢铁巨头。在选择重组对象时期主要标准是:区位优势或者矿产优势。最近宝钢对八一钢铁集团的收购也正是在这样一种背景下进行的。八钢的优势对宝钢不言而喻:新疆拥有丰富的铁矿、炼焦煤等资源,其中煤矿的探测量占到全国的40%。此外,新疆铁矿石资源的开发潜力巨大,“十一五”期间,可形成1000万吨以上的矿石产量,届时新疆钢铁业的铁矿石就可以完全自给。八一钢铁地处亚欧大陆桥,宝钢控股八钢后,可以很好地利用八钢的资源和地域优势,将产品运往中亚地区。整个并购活动中,宝钢集团出资30亿元收购八一钢铁集团69.61%股权,并将对其进行主副业剥离,实现战略协同。

宝钢以前并购中的管控情况

(资料缺)

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参股对方部分股份。

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通过二级市场购买对方部分股份。以邯钢为例。由于持股比例很小,无法对对方进行管控,目前只能作为金融投资渠道来获取投资收益。

八一钢铁集团并购特点

宝钢集团此次并购八一钢铁集团具有一下几个方面的特点,这也为其成功管控子公司提供了有利或不利的因素。

1. 八一钢铁在国内同业中处于30多位,在国家对钢铁行业的调整规划中处于不利的位置。因此,对于企业本身以及它的资本方很希望能够有一个在规模、技术以及管理等方面具有优势的企业来对其进行资产重组,从而改变目前不利的地位。所以,对于宝钢集团的这次并购行动来说是强弱之间的重组,是一次强者与弱者之间的对话。

2. 八一钢铁集团在产品、技术和管理能力方面均处于弱势。八一钢铁的产品仍以螺纹钢和线材等建筑材料为主,虽然其在新疆的市场占有率超过75%,但却与主打薄板、特种钢等高端市场的宝钢的产业布局明显相悖。

3. 地方政府的大力支持。

4. 资源优势明显。

5. 股权结构明晰。(宝钢处于绝对控股)

6. 并购与宝钢原有战略存在冲突。()

如何战略协同

宝钢集团收购八一钢铁集团的目的主要是从资源以及区位来考虑的,因此,如何实现其战略协同,取得双赢的效果是双方在今后一段时间需要马上着手解决的问题。宝钢集团在整个收购活动中拥有八一钢铁集团69.61%的股份,因此在企业的管控权方面占据着主导地位。因此,我们应该从战略管控、财务管控以及人力资源管控来实现战略协同。

战略管控

宝钢既定战略目标就是扩大市场占有率,降低成本优化产品结构,提升钢铁主业的综合竞争实力。因此,八一钢铁集团在配合宝钢实现总体战略目标过程中,应该发挥自身的资源优势和区位优势。通过发挥资源优势,一方面可以增强宝钢在国际源材料买家重的话语权,另一方面就是降低生产成本,为企业利润空间的提升提供坚实得物质基础。发挥区位优势,可以为宝钢集团实现在中国西部地区以及中亚地区得市场竞争力。

因此,为了确保上述目标的实现,宝钢集团应该将八一钢铁集团得经营和职能战略纳入母公司的战略平台,使之成为母公司的战略执行单元。母公司通过对子公司的战略与经营计划制定进行指导和审批,实现战略管控。

财务管控

在战略管控的基础上,母公司从子公司的预算入手,从掌控财务战略――股权结构,投融资政策,内部财务资源分配政策,内部财务融通管理,财务管理组织,财务管理制度和流程等要素入手,实现对分公司的财务管控。

人力资源管控

作为母公司的宝钢集团从公司的整体人力资源战略入手,为子公司制定相应的人力资源规划,人力资源招聘、培训、薪酬以及绩效考核等功能的基本制度,使之形成一个具有竞争优势的人力资源体系。

目前八一钢铁集团在生产规模远远落后于宝钢的同时却有着与宝钢集团相同规模的员工人数。因此,在加强公司治理层和经营层核心位置管控的同时,需要对目前的人力资源状况进行优化组合,改变目前这种效率低下的状况.

宝钢集团公司领导表示,全球化产业重组浪潮、中国经济发展模式的转变正在改变中国钢铁工业的发展环境和竞争方式。宝钢发展面临的机遇是:工业化进程中的结构升级加快,公司精品战略和自主创新的市场机会更为广阔;实施钢铁产业发展政策为公司规模扩张战略提供了政策保障;建设创新型国家战略加速推进,公司技术创新的外部环境明显改善。但同时,宝钢未来发展也面临着严峻的挑战:钢铁工业全球化重组加大了国际国内竞争压力;替代进口战略已接近尾声,高端产品市场竞争激烈;公司技术装备与产品结构的国内领先优势日益缩小;公司的成本压力加大;公司面临的资源、环境约束越来越严格。据了解,国家发改委给宝钢下达的一项目标是,"十一五"期末比"十五"期末节约标准煤126.64万吨。

宝钢有关领导认为,宝钢要完成2007年的发展目标,首先必须转变发展模式,全面提升钢铁主业综合竞争力。要购并和新建并举,提升规模实力;优化产品结构;推进现有基地重点建设项目,提升工程质量;深化上下游企业的合作,提升用户服务能力;加强与国际国内同行的合作,获得稳定的外部环境;加大节能降耗和环保工作力度,提高环境绩效。其次是提升战略性相关产业的竞争力,打造优势产业链。第三是提升技术创新体系能力,建设创新型企业。第四是持续推进管理创新,全面提升软实力,要进一步完善战略管理体系,探索建立跨区域的管理模式;强势推进宝钢现代化管理,发挥一体化协同效应;继续推进降本增效活动,提升成本竞争力;提高兼并重组能力,推进联合重组工作;全面实行新会计准则;完善风险管理体系;倡导虚拟团队的工作方式,提高工作效率。第五是实施人才强企战略,建设高素质员工队伍,要深化"四好"班子创建活动,推进领导人员后备队伍建设;继续推进技术领军人物和高层次专家队伍建设;构建统一的管理平台,实现人力资源优化配置;建立科学规范的岗位序列、绩效管理和福利框架体系;深入开展职工素质工程,以提高素质推动和谐。第六是加大主辅分离、辅业改制力度,切实加强稳定工作。第七是全面推广诚信文化,建设备受尊重企业。第八是强化各级安全生产责任。

宝钢有关领导认为,在2007年,宝钢要发展和谐劳动关系,这是提高宝钢核心竞争力的必然要求。只有发展和谐劳动关系,才能提高宝钢的核心竞争力,才能实现宝钢新一轮发展战略,实现进入世界钢铁业前三强的奋斗目标。宝钢提出:让做出突出贡献的职工得到与其贡献相符的利益,使企业富有活力;让多数职工的利益随着企业的发展,按照本人的贡献逐步增长,使企业充满生机;让困难职工的基本利益得到保障,使企业保持和谐。正确处理各种利益关系,在收入分配方面,要遵循市场价格原则。充分发挥企业各类各级组织在发展和谐劳动关系方面的作用。发展和谐劳动关系,必将提高宝钢的核心竞争力,必将促进宝钢实现世界一流企业的奋斗目标。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-28 08:03:56 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-3-28 15:54:58 | 显示全部楼层
工匠精神是中国企业转型的必备条件,工匠精神不但代表着一种新的生产理念,它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去,淘汰落后重复产能,加强技术创新,其最终的目的是增品种、提品质、创品牌,提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任,那些新兴的企业也加入行业,为建设中国更好的明天而奋斗。
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发表于 2022-3-31 10:04:11 | 显示全部楼层
社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的,它吸引了很多人才、资金,随着它的流行度、普及度,我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么?需要去做什么?社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益,社会企业家的目标是能够使这个社会受益,或者使这个社会最大程度上来进行受益,社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。
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发表于 2022-4-1 20:29:57 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-4-8 03:44:12 | 显示全部楼层
在竞争激烈的商战中,企业家们缺的不是战的能力,而是略的魄力!战要战得坚定,略要略得坚决!战要战到极致,略要略到彻底!
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