没错：领导力的足球哲学

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：巴西为什么是5届世界杯冠军?因为，有一本书的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，这个是一个作者写实巴西的足球的作品，在1958年的时候，孩子们没有好的足球场，都是在街道上踢球，很危险，但是很刺激，孩子们都有一个梦想那就是拿世界杯冠军，有不少的明

巴西为什么是5届世界杯冠军?因为，有一本书的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，这个是一个作者写实巴西的足球的作品，在1958年的时候，孩子们没有好的足球场，都是在街道上踢球，很危险，但是很刺激，孩子们都有一个梦想那就是拿世界杯冠军，有不少的明星巴西球员，都是在马路上带领着年龄同样大小的一群孩子踢球踢出来的!巴西是一个足球的国度，是一个以足球为国球的国家，他们有自己的梦想，很简单，叫做——“大力神杯”.

从足球谈到领导力，看惯了图表公式的我总会想到一幅画面：有一个人在前面领跑，后面许多人在邯郸学步。为什么大家会紧紧跟随哪怕是在效仿，或者说领导力的本源是什么?

可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、事业，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价，但他们依然愿意追随上级长官慷慨赴死。这些战士为何如此忠诚呢?难道只是因为指挥官的个人魅力吗?

1963年，马丁?路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》(IHaveaDream)时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣传，却有25万人到现场聆听。为什么?大家仅仅是为了娱乐，还是因为马丁多么得富有学识和魅力?当然不是!是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣，或者说，马丁?路德金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。25万人不是为了马丁?路德金而来，而是为了他们自己内心的频率而来。这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。

这难道不是吗?军人们相信，为国捐躯是多么的高尚，为了这个充满着荣耀感的价值观，他们愿意追随，甚至付出生命。所以那些在运动场上拼搏的巴西运动员们，则相信荣誉——团队的荣誉、国家的荣誉，他们付出毕生的努力，为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻，这是五星巴西的梦想。

在和平时期的企业里，有人愿意追随某个领导者去创业，“赌”上自己职业生涯的黄金时期;有人愿意加入某个团队，披星戴月，承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。就像马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚，创业初期，无论公司陷入如何的困境,史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随，成功的领导者拥有众多追随者，正是因为他们用自己的言行传达了自己的价值观，使追随者产生了共鸣。这才是领导力的本源。因此强大的领导力，就是能够激发强大的共鸣;所谓领导力发展，就是提高创造共鸣的能力。

在实践中，许多公司的领导者都意识到了价值观和企业文化对领导力影响的重要性，恒大掌门许家印用了17年时间，拼杀出了一条拥有庞大基业和个人财富崛起的最短线路图。许家印的经历，可以被看作是中国30年发展史的一个缩影，也可以归结为中国新一代企业家的拼搏路径。

“在半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给基层员工;在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。”——这就是恒大的“狼性文化”，恩威并施的许老板喜欢提“狼性”这个词，不仅仅运用在足球俱乐部，更是深入到各个基层企业，尤其许家印式风格的超强领导力尤被世人所折服，值得任何一个拼搏者，创业者敬仰，尊敬和学习。

世界杯激战正酣，领袖人物作用凸现，无论是阿根廷的梅天王、桑巴天才内马尔，还是瑞士新救世主沙奇里，进球时刻狂奔，身后追逐着的队友欢呼相拥的那一幕，在我们看来，这不仅仅是足球文化中的价值观的迸发，也是企业领导者们精神层面的诉求。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

命格秦时

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

156影子

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

花克

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

qjwzj

1.管理是企业的生命力2.建立制度，扫除裙带帮派关系

楚笑西冷

领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。