快捷导航

狡辩:如何让团队跟上企业战略和业务发展的需要?

[复制链接]
查看: 220|回复: 5
发表于 2021-10-22 14:18:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在当前多变的经济环境里,企业增长已经不再是简单的数量增长,或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是:如何让团队跟上战略和业务发展的需要?

在当前多变的经济环境里,企业增长已经不再是简单的数量增长,或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是:如何让团队跟上战略和业务发展的需要?

面对战略人力规划的巨大挑战你是不是也深陷困境?是不是也期待探索出一条明媚小道?今天就让我们一起揭开这些困境的真实面貌。

一、“ 市场现状 ”

某跨国企业制定了雄心勃勃的5年中国战略,但是当下的中国市场早已今非昔比。一方面,居民收入的增加提升了消费能力,但是市场更加碎片化,战略目标的实现依赖于对细分市场的有效进入。

另一方面,互联网和移动互联网的迅速普及正在改变消费模式并迫使企业修正既有的商业模式。

不管是进入新的细分市场,还是导入新的商业模式,这家跨国企业实现在中国的下一个5年战略目标的难度都远超出此前的时期。

因为增长已经不是简单的数量增长,不是简单的资源与能力的复制,这家企业中国区负责人面临的一个此前没有的关键挑战是:如何让团队跟上战略和业务发展的需要?

二、“ 企业的普遍困境 ”

上述这家跨国企业所面临的战略困境并不是个例,而是处于转型期的中国经济给所有的企业提出的变革挑战。战略的90% 是执行,执行的90% 在于人。而人的因素在目前这个大变革时代会成为战略实施和落地的最大障碍之一。

我们来看看造成这些困境的原因有哪些。

1、经济增长方式发生变化

中国经济放缓,宏观经济从总量型增长逐步转变为结构型增长。企业无法再通过简单的资本扩张和产能扩张来实现发展。

企业一方面须在行业选择、市场选择上做出面向未来的应对,一方面须不断加强企业的运营竞争力。

很显然,无论是外部行业或市场的调整,还是内部竞争力的提升,都无法通过简单复制此前的成功经验达成。新的经济环境对企业团队的能力提出了全新的挑战,通过简单的团队规模扩张的时代已经成为过去时。

2、新技术改变商业模式

新技术的快速发展正在改变全球企业的商业模式。互联网(物联网)、人工智能、机器人、3D打印、虚拟/ 增强现实等技术不仅创造了新的消费,而且对现有消费模式、制造模式和渠道模式产生了深远的影响,同时也改变着企业的商业模式。

数字化正以空前的速度产生巨大的颠覆效应。我们不仅可以看到凭借新技术建立竞争优势的企业对传统商业模式的冲击,也能看到由于新技术的快速迭代而导致的商业模式优势的更替。

同时新技术带来的机会也是巨大的。优秀的企业都希望能够在这个变革大潮中获取先机。但是,这也意味着对团队能力的巨大挑战,因为所有的一切都是新的。

在《财富》杂志和光辉合益2016年3月进行的一项调查中,72% 的领导者表示他们正在敲定未来10年的员工构成和所需能力,积极消除两者间存在的差距。

3、核心管理团队老化

一大批中国企业的核心管理团队开始出现老化。经过20年的发展,在很多国家出现了老龄化、跨文化技能短缺、消费者和员工需求快速变化、 多元性和包容性压力不断加大等问题,同时这些问题在中国也逐渐显性化。

更为不利的是,对于大多数中国企业而言,在高速成长期形成的能力缺口并没有在相对稳定的成熟期有效补足。变革不及时,不彻底使得中国又要再一次面临宏观经济转型导致的变革压力。

这需要企业对团队能力管理作出更有效的规划,来帮助企业顺利渡过潜在的能力陷阱,避免变革失败。

三、“ 如何走出困境 ”

那么,企业该如何走出困境?又该如何来做人力战略规划呢?让我们循着顾问们的思路继续探索。

战略人力规划是一个复杂而动态的过程,战略人力规划往往包含4个主要步骤:

第一步:战略解码。根据企业的战略目标和商业模式,将关键成功因素转化为职位等关键人力资源要素。

第二步:人力模型搭建。通过系统性识别业务驱动力和搭建人力资源供给杠杆体系,建立人力需求和供给模型。

第三步:场景模拟。根据战略目标和假设对人力需求和供给进行不同场景的模拟,例如不同自动化程度下人力供给与需求的差异。

第四步:对策形成。根据模拟形成人力资源对策,以实现商业周期与人力供给周期的同步。

关于对策形成,这里有两种有效的策略:一是利用经营手段降低需求。企业可利用经营手段提高生产力,进而降低人力需求,如:外包、自动化、办公协议化等;二是利用人力资源手段增加供给,如:招聘、培训、员工保留、技能交叉等。

四、“ 结论 ”

总而言之,战略人力规划的有效执行依赖于3个关键因素:

一个是企业的人力数据。无论是人力资源规划还是战略人力规划,企业既有的人力数据都对规划的准确性起到重要作用,因此企业的人力资源部门须有效记录各类历史数据。

另外一个是高效的分析工具。由于人力资源的流动性、双变量模型的复杂性,办公常用的Excel、Access等常用数据库难以建立复杂的动态模型来进行有效的模拟,要求企业选用更加强大的分析工具。

最后一个,也是十分重要的一个是战略人力规划尽管由人力资源部门主导,但是要求业务部门的全力参与,所以务必成立一个跨部门团队来实施。

若能有效的分析困境成因,采取高效的方法执行人力战略规划,企业将在团队,战略和业务的发展中走出困境,并找到一个平衡而有效的发展点。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-12 10:40:48 | 显示全部楼层
曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则:a.敬天爱人,善待众生;b.强化主业,持续创新;c.止于至善,臻于完美。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 18:14:51 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-7 05:29:14 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-9 00:17:34 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-9 02:44:06 | 显示全部楼层
我们首先要为自己思考,在很年轻的时候就开始思考,我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做,年轻人怎么样真的有创造力,并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么,更重要的是要给年轻人时间。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )