之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：传志作为联想之星的发起人，分享了他和联想33年时间里的“遇见”和成长。一起来看看下文内容吧。今天的主题是“遇见”。遇见是一种缘份，有时候在某种特定的情况下，也是一种不知不觉对未来产生重大影响的机遇。大家其实有一个共同的机遇，就是我们生活在这
传志作为联想之星的发起人，分享了他和联想33年时间里的“遇见”和成长。一起来看看下文内容吧。
今天的主题是“遇见”。遇见是一种缘份，有时候在某种特定的情况下，也是一种不知不觉对未来产生重大影响的机遇。大家其实有一个共同的机遇，就是我们生活在这个年代。
这个时代我觉得真的特别值得珍惜。改革开放之前，做什么都做不了，什么都捆住手脚，一度把明明可以变成勋章的东西变成了枷锁。曾经有许多忠心耿耿的老科学家从国外回来，要为中国效力，最后的下场却很悲惨。相比之下，今天这个时代真的是一个了不起的时代。在人的一生中会遇到很多的事情，哪些可能成为机遇?哪些对你真正有用?怎么去辨识对预定目标能够起到助力的机遇?怎么把这个机遇撕开口子，把它变成真事?这些实际上都是要下功夫的。
1---)机遇总是留给有准备的人
人们常说机遇总是留给有准备的人。辨识机遇，把机遇中得到的东西吞进去，形成成果，其实就是制定战略和执行的过程。因为在制定战略的过程中，应该对主客观的环境进行充分地了解，然后决定自己的目标在这个环境下是不是定的出来，然后再考虑怎么继续走。在辨识时代、把口子撕开了以后，还要有多方面的因素才促成这个事。
一)、要有追求，能经摔打。
以联想为例，上世纪八九十年代，我当时追求的目标就是希望能有一个中国人自己品牌的电脑。当时还真没敢想在中国排第一，因为距离差得太远了。但冲着这个追求，我真的是千方百计地去做。
回忆联想的成长，如果当时我就停在了做汉卡、做代理商上，也就也没有后来的事。但我琢磨明白了，中国人要用电脑，中国要走现代化的道路，这就是电脑行业的大机遇。怎么撕开这个口子，这个就要下心思去琢磨。琢磨完了以后，就要不顾一切。碰着墙，然后接着再走。我们中间碰得一头包，但凡是碰了一头包，还能接着走的，那确实是好样的，最后真的就把这条路走通了。
二)、要有好人品，能获信任。
我自己作为企业的第一把手，跟各位企业家一样，都会考虑怎么能够得到客户、股东的信任。当年最重要的当然是科学院对我的信任，我的做法就是从不说一句违心的话，从不做一件欺骗股东的事。因为要欺骗他们太容易了，他们根本不了解任何的情况。每年的分红和利润，我们全是如实上报的。做不到的事，我就坚决不说，每每做事总有余量，答应别人的事我一定能做到。长年累月这么做下去，你就会得到信任。后来才知道，得到科学院的信任、客户的信任、朋友的信任，甚至社会的信任，那是多大的价值。
所以说，第一要有追求，要不顾一切奔着这个目标，要经摔打。第二，要有一个好的人品，这个人品里包含了诚信，包含了对社会的爱心。今天整个社会空气相对来说是干燥的，但大家属于一个幸运的阶层。我们把企业做好了以后，怎么能够让这个社会不那么干燥，除了我们做好自己的企业，多交税以外，怎么能够更好去帮助别人。
三)、要提升学习，勤于复盘。
怎么样去发现机遇，分辨哪些对你有用，把它撕开，把它做好，就要学习制定战略，然后才能更好地执行战略。如果没有一个好的班子，充分地把这个战略想得透彻，其实是很困难的。
制定战略首先的问题是什么，是跟谁讨论战略。战略涉及到班子，执行与班子更息息相关。你跟搞手机的人讨论，那你的战略眼光就只到这一步。如果你更宏大一些，讨论的人不是这些人，而是更高层的一些人，想的就会不一样。
这些东西其实都是学习能力，重要的是每个人从自己的实践中，尤其是摔过跟头的事情中，或者打了胜仗事情中反复去悟，去复盘。CEO脑子要勤，要不停地研究去想，不断地跟自己去联系，才有可能把这个事情想透彻。
2---)最大的机遇在于不确定性
今天大家面临的是一个好的年代，但很大的风险就在于不确定性，很大的机遇也是在于不确定性。我们那个年代，稍微慢两拍还不要紧，容得下我们慢慢去想清楚，搞明白再做。84年创业跟86年创业没有太大的区别。但今天完全不同，联想之星九期“超星团”得奖的几位所在的行业，都是竞争性很强的行业，稍微慢一点就会差很多。
怎么抓好当前的机遇?我觉得联想之星创业CEO特训班对大家就是一个机遇。这里有这么多星友，还有老师，还有以前的学长在一起共同去研究。未来十年、二十年，社会一定会有很大的变化。
我认为不确定性因素中，中国跟世界的政商环境，是一个很大的不确定性。相信在今年的重要会议之后，未来中国将会在经济上有非常大的发力，会让各位企业家专心去研究发展。更加面临挑战的是，与其他企业竞争中创新驱动的问题。你们的动力到底有多大，创新驱动中是技术驱动，还是商业模式驱动等等，这都是你们面临的挑战。
希望再过十年、二十年以后，我们把联想之星创业CEO特训班的名册留给大家看一看。在座的各位，哪些真的是站在了潮流的前头?到底是为什么。还有哪些是心有余力不足，哪些是根本放弃了，那个时候就会有分晓。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 14:17:07
发表于 2022-4-4 10:43:52
