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有用:怎样考核央企更合适

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发表于 2021-10-22 14:16:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:央企开始进行考核了,这在中国成为了一个引人注目的新闻消息。也许对于其它企业来说,业绩考核是最平常的事了,但是,对于国有企业特别是中央所属的企业来说,显然是“大姑娘上轿—头一回”。因此,人们普遍感到,以前所议论的国有企业“出资人缺位”的问题将

央企开始进行考核了,这在中国成为了一个引人注目的新闻消息。也许对于其它企业来说,业绩考核是最平常的事了,但是,对于国有企业特别是中央所属的企业来说,显然是“大姑娘上轿—头一回”。因此,人们普遍感到,以前所议论的国有企业“出资人缺位”的问题将要彻底改变—国资委要动真格的了。

在加拿大、新加坡等国,国有企业的年度报告要公布于众,或存放在国家图书馆供大家浏览。反观我们的国有企业,谁想看一看可能比登天还难。

可喜的是,现在情况终于有了改变。当然,在这个过程中还有一些问题值得注意,比如:

行业特性的因素—人们对于中石油、中石化、宝钢集团囊括前三的结果有所议论,因为这些都属于资源性行业企业,有垄断性因素,在这之中有多少是经营者努力的结果,还很难加以区分。

企业形态的改变—国有企业正处于改革和调整的历史过程之中,企业改制和产权转让非常激烈,因此,企业再造甚至于生死存亡是必须考虑的头等大事。

加强董事会建设—目前的考核对象,有正副董事长、正副总经理、总会计师等,其实,像现在这样不分层次的办法是不合适的。国家主要应该考核董事会成员,董事会成员再考核总经理等经营层。

适当引进EVA制度—在发达国家的一些上市公司,股东对经营者的考核已经开始采用经济增加值即EVA办法,其精髓是不能认为有了利润就万事大吉,在那之中还必须除去对资本的回报。

谁是股东的代表—从目前的情况看,国资委是国家股东的代表。在新加坡,淡马锡控股公司代表国家行使职权,有一整套管理企业的原则和办法,效果很不错。现在的国资委是“一竿子插到底”,是想包办淡马锡控股公司的事,多少给人以“越俎代庖”的感觉。一个是部门,一个是公司,究竟哪种组织更为合适还需要再探讨。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司,在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行,所有公司管理按独立公司运作,也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的,管了几十万方物业。较大的预见不足的成本:1.税,各种税,不同的合作模式或不同开票,税差别大。2.保险,经营场所,为防止风险,各种保险加加总额就上去了,每年都有。3.关系维护,物业运营和各个部门都有联系,部门多,量大。4.沟通成本,独立公司运作,对内对外沟通成本,不同体制公司语境不一样。5.招聘成本,找到合适的人难,没有合适的就会影响效率,耽误接新业务,机会成本很高。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-29 17:55:32 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-4-1 14:03:16 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
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发表于 2022-4-2 21:57:10 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-4-5 12:03:23 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-4-6 19:44:40 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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