这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:领导者最需要学习的,是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言,企业的发展是有边界的,领导者的认知边界就是企业的成长边界,领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。我们强调领导力修炼,从哲学层面进行思考和总结,修炼基于价值观“刷新”的
领导者最需要学习的,是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言,企业的发展是有边界的,领导者的认知边界就是企业的成长边界,领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。
我们强调领导力修炼,从哲学层面进行思考和总结,修炼基于价值观“刷新”的领导力。我们的“认知提升”,又围绕“认知升维”。认知升维,是借用“三体”中的“降维打击”的概念。
降维打击,出自《三体Ⅲ·死神永生》,指的是三维空间的物体一旦进入二维空间,物体分子将不能保持原有的稳定状态,非常容易发生解体,导致物体本身毁灭。也就是像,高维度的人类攻击一个低维度的蚂蚁一样简单。
当今,领导者认知升维的着眼点是如何理解变化,如何判断趋势,如何总结新经济的新逻辑。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本; |