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研究:澳优奶粉能力多有机产品率先占领有机奶粉市场

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发表于 2021-10-22 14:15:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

儿童和婴儿食品质量问题近年来备受关注,也最为敏感,尤其是在婴儿奶粉、辅食、用具等领域。调查发现,在已曝光的多起儿童食品安全事件及产品质量抽查中,危害健康的主要是色素、添加剂、重金属、细菌等。在国人还在为此担忧的时候,国外早已有了成熟的天然有机奶粉产品。而国内的天然有机奶粉市场也因为消费者日渐高涨的需求,形成一个新兴的细分市场。

于是,一直宣称不添加香精、香料,不添加蔗糖,不添加麦芽糊精的澳优乳业,率先推出天然有机的澳优能力多有机产品,走俏市场则是必然。

据悉,有机奶粉从奶源开始就有苛刻的要求,不仅要求是来自三年以上无农药残留且进行轮播和休耕的有机牧场,而且在生产加工等环节也必须获得有机认证,同时,澳优能力多有机奶粉的配方,在满足婴幼儿基本需求的基础上,侧重于产品的天然、营养、安全,而原料则至少有95%以上为有机天然成分。澳优能力多有机奶粉也同时满足了欧盟有机产品标准和中国有机产品标准双重有机标准。

澳优拥有得天独厚有机奶源

2012年11月29日是荷兰乳企海普诺凯成立一百周年的庆典日。就在纪念活动的第二天,澳优乳业与荷兰乳业投资公司(DDI)签订协议,收购海普诺凯剩余的49%的股份,使这家百年老企成为澳优乳业的全资子公司。

目前,荷兰是世界上最大的牛奶生产国和出口国之一,荷兰奶牛所产原奶的蛋白质含量为3.48%,为世界公认最好的品种之一。在土地耕作、饲料种植、挤奶技术等原奶生产链各环节上,世界通用的乳业技术标准均源于荷兰。荷兰对奶粉生产有着十分严格的技术要求,在天然牧场饲养奶牛、不使用任何催奶药品、在奶粉加工过程中不使用任何添加剂是最基本的要求。同时,海普诺凯荷兰乳业集团拥有115年乳品制造经验,拥有得天独厚的奶源优势。有从收奶到包装成品的完整产业链以及强大的研发实力和严格的质量安全控制系统,作为荷兰的百年乳企和全球最早婴幼儿乳品制造商之一,其生产工艺、产品线、品控达到欧盟的严格标准。

澳优能力多有机品质获北大验证

2012年,澳优联合北大成立的澳优-北大母婴营养研究中心重点开展了对母乳不同阶段渗透压值数据库及营养成分研究等项目,明确了母乳渗透压值范围,并根据研究成果应用于澳优能力多有机配方奶粉及系列产品中,厂家通过改善工艺及配方使渗透压值接近于母乳,从而能有效降低和避免婴幼儿在营养摄入时对肾脏所产生的负荷。

澳优北大双方还就2013年的目标达成一致,包括就母乳的氨基酸研究、组合蛋白质及氨基酸调制婴幼儿配方奶粉项目、以“家庭单元制”进行产品的系列研究和开发、持续传播领域中导入科学营养哺育的宣传活动等。澳优北大母婴营养研究中心也将在引入国际研究成果的基础上开展新的自主研发,研究成果应用于市场,并加强对澳优产品的临床验证。

这无疑又给澳优有机系列增加了占领有级奶粉市场的筹码。

澳优能力多率先抢占有机奶粉市场

据目前我国“有机配方奶粉”消费者市场需求状况来看,消费者增长空间巨大,虽然有机奶粉生产工艺成本较高,但澳优能力多天然有机奶粉所具有纯净、安全、营养等各种特性,而这些特性正是大部分消费者所追求的。

其它国际一线奶粉品牌在国内推出有机奶粉产品时,已经是澳优推出澳优能力多有机奶粉之后二年多。

澳优早从2003年就开始一直坚持“三不添加”,即不添加香精、蔗糖、麦芽糊精这些母乳中没有的物质,比相关规定执行要早8年。2009年推出的原装进口能力多有机奶粉,在市场同类产品中销售占据榜首,可以说澳优引领了中国婴幼儿食品行业进入有机时代。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕,怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标,包括主营业务突出,岗位职责分明,商业模式清晰,存在绩效考核目标,薪酬激励制度明确等等。很大程度上,员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的,不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间,资深员工的价值能够得到尊重,不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画,员工聚餐(建议AA制),聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力,他的智商与情商,其中情商更为主要,归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-10 23:30:06 | 显示全部楼层
我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策,有的决策可以凭借直觉和惯性决定,即使出现失误,结果也无伤大雅,但有些决策至关重要,需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢?第一、浑球儿思维,有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本;第二、第一性原理思维,用物理学的角度看待世界;第三,灰度认知,黑白决策,在认知阶段无须非黑即白,不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行,我们看待这个世界,思考万事万物应该遵循的基本规律。
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发表于 2022-3-20 07:03:22 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-31 08:08:45 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-4-5 14:32:20 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-4-6 04:50:04 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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