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懵懂:做企业必须遵循市场规律

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发表于 2021-10-22 14:14:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:企业经营管理培训专家一致认为,在企业经营过程中一定需要遵循市场规律,违背市场规律必然受到惩罚。如今的商品琳琅满目、品类众多,商品的细分程度达到令人惊叹的地步,有机会逛商场的人都会发现一些看试微不足道的小商品,种类就多达十几种,它们长短不一,

企业经营管理培训专家一致认为,在企业经营过程中一定需要遵循市场规律,违背市场规律必然受到惩罚。如今的商品琳琅满目、品类众多,商品的细分程度达到令人惊叹的地步,有机会逛商场的人都会发现一些看试微不足道的小商品,种类就多达十几种,它们长短不一,形态各异,色彩缤纷,把商品的所有特点全都考虑进去了。谁能事无巨细,考虑得如此周密?谁能指挥得了如此庞杂忙碌的市场?谁有能力调节数十万种商品的生产与流通?

这一切是在冥冥中主宰着市场,这只“看不见的手”就是市场规律。

什么是市场?市场就是买方与卖方讨价还价、进行交易的地方。有价无市不能称为市场,有市无价也不能算作市场,只有买卖双方在价格上达成一致,供给与需求有效达成,一笔生意才能成交。商品价格过高,需求就会不足,市场就会萎缩。有供无求的商品会被市场淘汰,有需求无供给的商品尚未问世。

假设有两种市场:一种叫充分自由竞争市场,一种叫全面管制的无竞争市场——在现实社会中,这两种市场都非常少见,因为所有政府都会以不同方式、不同程度干预市场。现实中的市场总是介于二者之间,只是在不同国家和不同历史时期,干预的程度不同,有时偏向于前者,有时偏向于后者。

曾几何时西方的学者要求放开市场管制,建立充分自由的市场体系,的确放任的市场为所有人提供了发财致富的机会,同时也造成了无序与混乱。在没有管制的情况下,人性的愚蠢、狭隘、贪婪加剧了竞争,残酷的竞争使整个经济市场充满了风险。所有行业都在繁荣与萧条的两极间大幅摇摆,周期性繁荣的峰顶越高,衰退的低谷就越深。每次繁荣都把大量民间资本吸引到有利可图的行业,每次衰退都对民间资本造成沉重打击,使大大小小的企业家破产,造成千百万工人失业,社会动荡不安。

西方学者们的“放任”论在小农社会中或许可行,那时的社会生产力低下,信息流通不畅,财富集中缓慢。如果所有人智力相同,机会相等,使用同样的工具,在同样的土地上劳动,人与人之间不会有多大差别。但是,人的能力是有差异的,机会也不均等,生产工具总不断的改良,不同人从事生产和经营会产生不同的结果,会有很大的差别。早期的工业革命迅速改变了市场格局,成功者一步领先,步步领先,他们借助知识和资本的力量,借助先进生产技术和管理方法,越做越强,把微不足道的个人能量放大一百倍、一千倍,甚至一万倍。

企业家和普通劳动者可能站在同一起跑线上,但企业家的财富像滚雪球一样越滚越大,普通劳动者则每况愈下,很快处在社会底层,贫富差距逐渐拉大,少数人的富裕与大多数人的贫穷形成鲜明对比,不满的穷人与傲慢的富人形成两大对立的阶层,给社会动荡埋下隐患。

事实证明,市场管制无法有效干预市场规律的,因为场中还有许多非理性、自发性、偶然性的事件。政府可以制定钢铁、石油、煤炭等主要商品的生产计划,却无力制定数十万种两品的生产计划,更不可能预计每天有多少创造发明产生,会有什么结果,至于数量众多的小商品更不在政府的考虑之中,因为这样的商品太多太杂,太微不足道,而企业在没有计划和指示的条件下,没有积极性研究和生产“微不足道:的商品。结果,凡是实行计划经济的国家,经济全都出现了衰退,形成“短缺经济”现象。

我们又回到了本文开头提出的问题:谁能指挥如此庞杂忙碌的市场,谁有能力调动无数商品的生产与流通?计划不周,商品匮乏,供给不足,是计划经济的老大难问题,这种体制给了我们太多的教训。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得,这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感,应该问问自己有没有真正把员工当自己人,当合作伙伴,当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与,不能参与的情况下是否能做到信息足够透明,是否真正做到没有等级差异,是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己,公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密,如果答案是肯定的话,那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节,项目收入,遇到的危险和挑战,每个人都清楚什么情况下我们能一起成功,什么情况下我们会抱团一起死。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-28 07:55:22 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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发表于 2022-3-29 04:06:12 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-4-3 13:20:25 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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发表于 2022-4-3 23:50:29 | 显示全部楼层
最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励,以及倾听和发展他人方面,领导者的效率要比一般人高得多。
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发表于 2022-4-9 09:26:11 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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