之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：作为企业领导者，在工作中就必须做好带头作用，只有有了领导者的带头冲锋，员工在工作上才能更加具有动力。我们基本都了解过解放战争，或者在看过管理解放战争类的电影，其中在双方对战冲锋时有一个细节，解放军一方在吹起冲锋号角喊的口号都是“跟我冲!”
身先足以率人
作为企业领导者，在工作中就必须做好带头作用，只有有了领导者的带头冲锋，员工在工作上才能更加具有动力。
我们基本都了解过解放战争，或者在看过管理解放战争类的电影，其中在双方对战冲锋时有一个细节，解放军一方在吹起冲锋号角喊的口号都是“跟我冲!”而国民党一方喊的都是“给我冲!”虽然两者只有一字之差，但是产生的结果却完全不同，所以在电影中我们也经常看到，解放军一方就算战斗到只剩最后一人依然能够拼命杀敌，而国民党一方，往往只要一有败相就会树倒猢狲散。
而这在企业管理也是一样，若是自己都不能做到身先士卒，那么就算再完善的制度也很难服众，既然想让要求员工执行，那么就必须要求自己也能做到，无论是在制度上还是工作执行上。
律己足以服人
作为企业领导者，想要他人信服自己，那么就必须做到律己，若是自己都无法约束自己，又如何做到让别人信服。
在业界中柳传志以“自律”闻名。他就是以“管理自己”的方式“感召他人”。而自律首先表现在他的守时上，柳传志在守时方面的表现可以说令人惊叹，在20多年无数次的大小会议中，他迟到的次数不超过五次。
例如有一次他到中国人民大学去演讲，为了不迟到，他特意早到半个小时，在会场外坐在车里等待，开会前10分钟从车里出来，到会场时一分不差。
为何自己得不到下属的信服?为什么方案提出了得不到下属的认可?因为自己连简单的律己都做不到，每天都朝三暮四又怎么让下属将自己未来放在你身上。
轻财足以聚人
对于工作者来说，加入到团队中无非两个原因，一是求财，希望能够得到工作的报酬。二是喜好，我喜欢做这事，刚好你也有需要，所以我来了。
但是对于多数人来说，工作与喜爱很难兼并，因为爱好多数都是个人喜爱，而当喜爱被加上枷锁后谁很难继续，最后都会演变为第一点“求财”。
所以作为一个合格领导者，需要懂得分钱，只有将钱划分出去，无论是用于团队建设还是个人绩效，都能够吸引更多的人加入。
量宽足以得人
对于领导者来说，有无接受他人的度量很重要。
若是度量太小，那么当一人的表现超过了自己时，就很容易对下属产生嫉妒心，从而被嫉妒心控制，在工作中总会无意义的表现对他的打压，或者自己很难察觉，但是对于局外人来说，却能够清晰的感受到。
而对于这样的上级，谁也不会喜欢，所以当一个领导者没有容人之量，那么这就决定了这个团队不可能做大。因为本身就限制住了团队的发展。
得人心者得天下
无论是谁，不能抓住一个人心，一切都会有离开的一天，只有抓住了一个人的心，才能留得更久。为什么在解放战争期间解放军就算没有国民党先进的装备却还是获得了胜利，其中得到了人民的认可很重要，正是因为被民众所认可，在行军途中才能得到广大民众的支持，才能生生不息的奋战到最后，直到胜利。
同样的，对于一个企业领导者来说，若是得不到员工的认可，那么员工就不会去主动维护推广公司，这对于企业的对外形象塑造将是一个极大的弊端，其次因为员工没有归属感，那么在工作上也仅仅是点到为止，很难发挥自己的全部才能。
所以对于领导者来说只有得到员工的认可才能算真正的得到员工。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:13:18
发表于 2022-3-18 02:16:34
