我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：近日，百度CEO李彦宏一封倡导“狼性文化”的内部邮件，在业界引发了巨大的讨论和争议。在我看来，对于拥有一家占据80%市场份额、业绩稳定攀升的企业的领导人，狼性文化的提出，恰恰反映了李彦宏的冷静自省和敢于变革的勇气
近日，百度CEO李彦宏一封倡导“狼性文化”的内部邮件，在业界引发了巨大的讨论和争议。在我看来，对于拥有一家占据80%市场份额、业绩稳定攀升的企业的领导人，狼性文化的提出，恰恰反映了李彦宏的冷静自省和敢于变革的勇气。
中国的互联网公司大多都在这10年里崛起，在改变人们生活方式的同时，自身也在迅速扩张，成为价值上亿的大企业。然而，随着规模的扩张，这些互联网公司都不可避免地患上大企业病——机构臃肿，行动缓慢，协调困难，思维僵化。李彦宏在这时候率先提出改革，大刀阔斧防治百度可能滋生的大企业病，尽管引起争议，的确是下了一番苦心和决心。
马尔科姆?格拉德威尔在其著名的TippingPoint《引爆点》中说，一个组织人员一旦超过150，沟通交流就会出现问题，沟通不畅，矛盾和懈怠就产生了。百度的人员规模从最初的不足10人增长到现在17000多人，李彦宏面临的，不仅是要让承载了这么多人的大船驶向同一个方向，还得保持这艘船足够的前进动力。此次提出的“狼性文化”——敏锐的嗅觉，不屈不挠的进取精神，群体奋斗，正是要让百度继续保持小团队的活力。这就好比狼群的每次出击，目标要一致，分工要明确，群起而攻之，才能准确捕杀猎物。
大企业最害怕的就是缺乏活力，随着公司的稳步发展，员工都在舒适安逸的企业氛围中变成温水中的青蛙。想当年，杰克?韦尔奇在改革GE时，制订了“通力合作”方案，强调公司必须以人为本，激发员工参与公司经营的责任感，集中公司上下、内外的智慧去培植、收集并实施好点子的经营策略。
保持团队的创新和激情，需要有机制的激励和保障。实际上，百度早已意识到这一点。无论是只奖励基层员工小团队的最高奖机制，还是工程师自由组团的黑客马拉松比赛，其目的无疑均是希望调动员工的创新热情和活力。
想要让庞大的工程师队伍一直保持创业般的激情，还要改变固有的思维模式。李彦宏这次呼吁员工保持狼性，保持不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，就是想激发员工的责任感，让这么多清华北大毕业的精英们都发挥出各自的潜能，不要安于现状、丧失斗志，在安逸的生活中渐渐退化。
大企业另外的一个致命弱点是决策慢、对市场的反应迟钝。随着规模的扩大，管理层级的增加，决策的时间被逐步延长，机遇稍纵即逝。此外，减化决策程序，减少不必要的会议、减少多余的管理人员，也都是包括百度在内的大企业们均需要研习的重要功课。
如何面对市场的变化，找到自己的问题所在，摸索出适合自己的发展道路是每个大企业想要进一步发展所必须攻克的难题。对于百度来说，充满斗志和活力的狼性文化，或许将帮助这家在互联网搜索领域已经拥有绝对优势的公司大踏步抢占移动市场，用自内而外的创新和激情实现第二次的腾飞。我们更期待，从狼性文化中受益的，不仅仅限于百度。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-22 14:09:50
