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疏漏:管理者:请不要打着革命旗帜迷惑人

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发表于 2021-10-22 14:06:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

一次听课,老师提到邓小平说过一句话:“左总是打着革命的旗帜,最容易迷惑人!”

以前笔者对“左”和“右”经常搞不清楚,后来经老师一讲才明白。

老师举了这样例子。“右”就是鲜明的反对革命,大家一听一看就明白,比如,上世纪80年代末的那场运动,大家一看就是一场反对党的活动。“左”就是打着革命旗帜,但容易迷惑人,比如,在文化大革命年代,有人提出“宁要社会主义的草,也不要资本主义的苗”,这是典型的“左”的思想。其实,不管在革命年代,还是社会主义建设和改革开放年代,“左”的思想并不少见,尤其在改革开放时期,有些人就是打着要“保护社会主义旗帜”来阻碍社会主现代化推进。

邓小平正是看透了这一点,就说了前面那句话:“左最容易迷惑人,因为他打着革命的旗帜!”

再反思我们现实生活、工作中,这样的现象和例子并不鲜见。

现实工作中,我们经常会听到一些部门或单位是这样做事情,打着“为了能够让企业好”、“为了能够为企业减少开支”、“为了不要让他人乱花钱,避免企业损失”等等,来控制企业资源,最终目的是让自己所在部门说了算数。

如果按经典的管理理论来说,目的就是“集权”。

可是,这些部门和单位可不会说自己是集权者,但可以打着“革命”旗帜来迷惑人。

我举一个例子来说明问题。

一对父母答应自己子女,在结婚的时候,给10万元买嫁妆。这个钱还是先放在父母口袋里,毕竟不放心自己的孩子,可能会乱花钱。

子女终于结婚了,可以到外面买自己的嫁妆。可钱还是在父母口袋里,只好约着父母前往购买。当决定要买某种价格不菲的商品的时候,父母可能会说:“太贵了吧。”当想买合适商品的时候,父母可能会说:“不好看吧。”

有的子女可能急了,可能会说一句:“这偏贵,那又嫌不好看,你自己买算了。”

父母马上会说:“我不是为你好吗?否则,我不辞辛劳地陪你来买!”

最后,在父母的陪同监督下,买了不到5万元的嫁妆。

父母还会说:“不错吧!我看这些嫁妆还是适合你们的。”

子女在一边只能无语了,毕竟,这花的是父母的钱。

假如换个角色,父母就是那些拥有资源的部门,而子女就是那些需要资源的单位,不是也一样吗?

可是,作为子女,遇到这样的父母,绝大部分都会这样埋怨:“嘴巴说给我10万,根本就不是那么回事。”

可站在父母一方可能会说:“我就当心他(她)会乱花钱,幸好我陪着去买!”

这样的父母,就是典型的“左”的思维。好像是为子女好,果真好吗?

其实,这样的父母无时无刻在控制着子女。当子女要谈婚论嫁的时候,还是以这种方式来管理,这样的子女一是长不大,二是父母自己也管不好。

同样,到了企业实际,有些实权部门或单位,喜欢以革命的旗帜来迷惑人,可这样很具有隐蔽性,不容易被人发现,而且还可以“名”正言顺。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全,公司不会动不动就把你给开了,或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了,又或者不把员工当人,拼命压榨,天天007。人心安了,流失率是很低的,公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会,你能让他们觉得各个方面都是越来越好的,能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英,其实打工的要求的就是这些,有安全感,有希望。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-14 02:59:16 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-3-27 07:36:41 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-29 13:34:35 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
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发表于 2022-3-31 16:34:53 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-4-1 19:48:53 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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