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厉害:管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨

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发表于 2021-10-22 14:05:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身,此时,下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者,比如,希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩,等等,只要是好听的词就全往管理者身上贴,管理者能为之最好,若有一条做不到,在下属眼里,管理者就是“万恶之源”,随之而来就是“我就说嘛…你就看那嘛…”的牢骚和抱怨。面对下属的种种“希望”,多数管理者都会在言语上作出“肯定”的表态,但在行动中又会自觉不自觉地作出“否定”的回答。遇有管理者“言行不一”时,下属的牢骚、抱怨只能持续。恰因如此,许多管理专家或是管理咨询师也总是要求管理者要注重修身。

有些话虽好说,但好做吗?比如刚才所提胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩等,就几个字,很好说,但好做吗?其实,人之一生若能做到其中一句,恐将圣比尧舜,若全做到,佛祖如来恐将自愧不如。故而,有些话好说,说的也对,但真要去做,就未必对了。何有此说呢?明白几个道理就自然知晓。

第一个道理:物极必反,刻意追求完美必将创造丑陋。金无足赤、人无完人,“完了”也就“完了”。下属所提千百种“希望”虽好,但管理者真要按此捏塑自己,那问题来了:一是你做不到,二是做不到只得假装做到,三是假装做得就变成虚伪,虚伪就变得丑陋。与其如此,不如还原自己,让自己活得真实点、轻松点,何须在虚伪中苦苦自我折磨和自我扭曲?或许,真实的你会让下属厌恶,但虚伪的你绝对会遭下属唾弃。遭人厌恶不一定遭人背叛,遭人唾弃绝对要遭人背叛。故而,与其选择被唾弃不如选择被厌恶。此如市场上售卖的玉镯,人工处理过的玉镯清澈透亮堪称完美,却为买家所唾弃,此即“壁无瑕则不玉”。又如“转基因”食品,其说到底是科学家追求完美的产物,很多时候我们宁愿选择质贱价高的自然食物,也不会选择“转基因”食品,只因我们不知其背后是否隐藏危害,如同下属不知道虚伪的你背后隐藏着什么一样。中国有句古话叫“水至清则无鱼”,这里附和一句:人至美则不善。这就是“全则必缺,物极必反”的道理。

第二个道理:瑕不掩瑜,是个正常人就应该有点性格。性格背后隐藏的是缺点,缺点和优点交织铸就人的性格。人常说要克服缺点,但诸位见过多少已经克服缺点的人?有人终其一生也未见能克服几个缺点。当然,缺点不是指缺陷或错误,而是相对他人长处的欠缺。我们虽常用“木桶原理”鞭策自己克服不足,但别忘还有个把木桶斜放的“反木桶原理”。如同太阳有黑斑,但黑斑能掩其光辉吗?故而,管理者面对下属的种种“希望”或“指责”,“横眉冷对千夫指”也无妨,无需为迎合他人刻意捏塑自己。同时,下属的“希望”皆为一家之言,此等“希望”即使正确也未必能解决企业管理问题。如,为激发员工积极性创造性,有人必希望管理者以仁爱之心实施管理,但这能激发员工积极性创造性吗?举个例,管理者为体现关怀,将每日工作时间缩短为6小时,这样是否能激发员工积极性创造性呢?其实,就算每天只工作1小时,也不可能解决员工积极性创造性问题。

第三个道理:水到渠成,管理者的修身是强求不来的。在修身上,一人若想修成什么就能修得什么,那人人皆可修成正果飞天成仙。在下属看来,管理者修身好像是个“想不想”的简单问题,而不是“能不能”的问题。其实,哪个管理者不想修成下属所“希望”的正果?其亦希望自个能海纳百川、知人善任、是非分明、高瞻远瞩,但此能想修就能修乎?管理者亦只为芸芸众生的普通一员,和下属一样都是凡人,下属难以做到的事,其亦难为之。而且,在下属“旁观者清”的简单问题上,解决问题的办法未必轻而易举。是以,管理者修身不能强求,否则必将出现类似“求名心切必作伪,求利心重必趋邪”的结局而造成“画虎不成反类犬”的恶果。

有人或问:“照此说,管理者岂无修身必要?”答案是“有必要”,但不可为迎合他人去修身,不可扭曲自己而修身。那何以修身?弄清下面几个问题就自然明了。

问题一:谁希望管理者修身?答案是下属。哪种下属呢?一个工作积极性强的下属,多半没闲心去扯管理者的修身问题。但凡给管理者提出修身希望的,却无一例外都是缺乏工作积极性而经常抱怨、牢骚的下属;在其看来,工作不想干、干不好都是管理者修为不到所致。

问题二:修身的目的是什么?肯定不是自娱自乐。从第一个问题可倒推一结论:只要解决好下属工作积极性,就不会再有抱怨和牢骚,就不会再有人去操心管理者的修身问题。从此角度讲,管理者修身是为了解决下属的工作激情问题,下属的工作激情就是管理者的修身正果。

问题三:修身的关键是什么?管理者修身是为解决下属工作激情问题,也就是解决管理问题,那修身的关键自然就是找到正确的管理方法。从此角度讲,管理者的修身过程其实就是寻找管理方法、解决管理问题的过程。管理问题不解决,管理者千修万修都是休想。

问题四:如何找到正确的管理方法?思想是行动的向导,指导思想若有偏差,必将导致“失之毫厘、谬以千里”的蝴蝶效应,结果就是管理方法失灵,问题无法解决,下属对管理者的抱怨、牢骚持续发酵。所以,要找到正确的管理方法,就必须确立正确的管理指导思想。

问题五:如何确立正确的管理指导思想?鄙人说过:角度认识真相、真相决定观念、观念改变思维、思维创造方法、方法提升能力、能力扭转命运。要确立正确的管理指导思想须追本溯源,切实站准角度把管理的真相实质认清楚,而不是把自个认清楚,如此方可在指导思想上找到正确的理论原点。类如化学家搞研究,其理论原点是“物质由原子组成,原子由质子和电子构成”,无此理论原点,其将只能“瞎猫猫碰死耗子”地胡乱折腾。认清管理的本质方能查准管理问题的根源,才能对症下药解决问题而激发员工积极性,此时恐将无人再“咸吃萝卜淡操心”去闲扯管理者的修身问题,管理者纵使想修身亦将不知往何处修。

所以,管理者修身的过程其实就是解决管理问题、寻找管理方法、认清管理本质的过程,而不按照下属的主张去削足适履、自我折磨。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-11 17:19:13 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
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发表于 2022-3-29 15:50:27 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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发表于 2022-4-3 10:01:06 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-4-3 14:11:13 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-4-6 00:41:07 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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