惊喜：员工眼中的你是个优秀的管理者吗?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

管理是在社会组织中为实现事物发展的预期目标，以人为中心进行的一系列协调活动。因而，狭义的企业管理就是为了实现企业发展目标对与组织相关的人、财、物等资源进行协调和控制的活动过程。

管理的基本职能包括计划、组织、指挥(领导)、协调、控制(激励)、创新等，管理者通过行使管理职能使团队成员达成工作目标。通过调查研究发现，不同层级的管理者在的各项职能的精力投入上是不同的，依据金字塔式管理结构一线管理者的工作重点是执行、操作，按照企业的规划与部署，组织并领导员工实现工作目标;中层管理者的工作重点是协调、支持与管理，发挥承上启下、有效传达和协调控制的作用;高层管理者的工作重点是战略规划、经营决策，通过清晰企业发展方向和目标，汇集组织内外部的资源与力量推动企业前进。

不论是从自我管理到管理他人基层管理者，还是从管理他人到管理经理的中层管理者，以及从管理经理到管理企业的高层管理者都同样面对的问题就是人员管理。“因事择人”和“因人施教”一直是企业管理者们意见纷争的焦点，两种管理模式本质区别在于管理客体的差异，把事项作为管理对象时管理者首要考虑的是选择合适的做事情的人，把人作为管理对象时管理者就要选择合适的人员管理方式。在现实环境中“因事择人”往往给我们呈现出紧急、重要的状态，在士兵中选将军继而引发的“管理救火”及人员更替等情形令管理者平添了太多无奈的感叹。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。在企业管理者注重人才培育系统的规划、定位、机制和保障等环境因素时，更需要关注管理的核心要素，就是人。

在企业中人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，每一名员工都会有关于个人与工作的想法，并都认为自己的想法是正确的，如果管理者漠视或压制员工的想法而将自己的思想强压给员工，那么他最终得到的只有团队的背弃。

优秀的管理者会试图去理解员工的具体需求，尊重员工的个人价值，倾听员工提出的疑问，征询员工对企业发展的建议，并针对这些意见和疑问弹出自己的看法什么是可以接受的，什么是不能接受的，原因是什么，让员工感受到被尊重被重视被支持，认为在这个环境中能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

聪明的管理者会去了解每位员工的个人发展目标，帮助他们认识自己的优劣势，协助员工制定一个适合个人的发展计划，并让他们参与工作任务的决策和执行过程，让员工感受自己在工作中的重要性，管理者只加以培养和扶植，把简单的命令和指示转变为员工自主意识，充分的尊重能够获得员工对管理者工作更大的支持。

有效的管理者不会去抱怨员工为什么总是听不懂命令、学不会规矩，周而复始的在同一问题上进行说教，管理者希望员工能够行为规范、敬岗尽责，前提是企业有没有让员工知道行为应当如何规范、怎么样才算敬岗位尽责的规章制度。订立管理制度来规范员工行为对每个企业都有必要，通过岗位描述使每名员工都清楚知道自己应该干什么，怎么干，向谁汇报，有什么样的权利和责任……，制度规范的建立是刚性的也应是合理的，让员工清楚再规定的范围内行事，当超出制度规定的范围时，管理者需要通过管理职能去维护管理的严谨性和规范性。

睿智的管理者在遇到困难的时候不会让员工蒙在鼓里，公开这些信息并告诉员工企业需要得到他们的帮助，对员工的信任如果只停留在口头上是无法产生有效的激励作用的，授权让员工自己做出正确的决定意味着管理者和他是在同一战线上的，能够经历考验的团队才是个稳固的团队，员工才会迸发出更多的工作热情和创造能力。

成功的管理者允许失败的发生，对员工有益的尝试予以信任和支持，在失败面前管理者应更多的强调积极的方面，鼓励的同时共同寻找失败的原因，探讨解决办法。批评或惩罚有益的尝试就是扼杀创新，最终的结果就是员工不再愿意去尝试创新，没有创新的企业也不会成功。

即使管理者的个人能力再强，企业也无法凭借少数人完成发展目标，而管理的核心就是通过他人的工作来达成团队和组织的目标，因此，管理好团队是管理者达成目标的重中之重。面对不同问题下的员工，只有把自己摆到一个正确的位置上，才不会激化矛盾制造更多的问题，随着员工对管理者态度的确立，管理随即会向预期的方向前行。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。

爱我河源123

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

嗯哼哼嗯哼嗯

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

Lactantius

优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

冷暖自知云稀

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

我超甜的啊z

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。