快捷导航

轻率:揭秘中联重科半年报:战略调整现金为王

[复制链接]
查看: 294|回复: 5
发表于 2021-10-22 14:02:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

8月28日中联重科公布了2013年半年度报告。今年上半年中联重科实现营业收入约201.65亿元人民币,实现净利润29.06亿元人民币,经营活动产生的现金流量净额约11.57亿元,同比增长97.47%。

从已经披露的柳工,斗山等工程机械个股半年报上看,受益于国家政策的松动,城市化改造项目以及国家公路铁路网等基础建设投资的加大,二季度机械行业整体处于营收同比降幅收窄,缓慢复苏的情况。中联重科二季度单季营业收入及净利润分别为142.02亿及23.14亿,相比于去年四季度以及第一季度降幅已大幅收窄;而毛利率已经回稳,上半年达到32.1%,明显好于行业平均水平。可以认为,中联重科已经触底回稳,四季度将有希望实现正增长。

与第一季度报告的报表相比,中联重科半年度报告在不少重要科目上均有较好的改善。值得一提的是,公司二季度单季成功实现了经营性现金流净值转正(单季超过40亿的经营性现金流),这对于工程机械上市公司而言是极不容易的一个成就。

我们发现,中联重科在过去几个季度明显注重现金的持有。二季度以来,中联重科不仅实现了经营性现金流的正增长,持有货币资金达到206.42亿,而且减少超过25亿的有息负债。截止六月底,公司资产负债率仅为52.11%,位居工程机械上市公司前列。这在政策面波动明显,融资难度加大成本增加,“现金为王”的今天,是一个重要的潜在利好。

高额现金带来灵活选择的机会,这在已有缓慢复苏迹象的机械行业中是难得而且非常有利的。宽松的现金流可以支持企业将依赖银行的融资租赁业务转为自有资金支持的分期付款业务,甚至可能向客户提供小额贷款,企业可以自行拟定商务条款控制财务风险。而一旦政策转暖,新机遇出现的时候,中联可以立即作出响应,扩张业务抢占行业先机。

高额现金保有量不仅大幅降低财务费用,而且带来了资本输出、或投资并购的机会。据悉,中联重科自2001年起已有十余次成功的大规模并购,2008年成功收购国际泵车著名品牌之一的意大利CIFA,更是直接将公司业务带上了一个新的高度。结合日前中联重科曾高调宣布进入农业机械行业,中联重科是否已经瞄好了相关公司作为未来业务扩张目标,值得期待。

值得注意的是,相对于去年同期的行业普遍的低首付、零首付的激进销售方式,自去年下半年起中联重科率先采取一系列市场紧缩与风险控制措施。这些措施在二季度财务报表中已看出显著效果。半年报显示,中联重科6月30日存货余额为114.15亿,较年初略有下降,相比一季度末的137.37亿更是下降了23.22亿,降幅达到了16.91%。公司整体风险得到有效控制,领先于行业同期水平。

在工程机械行业普遍产能过剩的背景下,中联重科针对国家政策大力扶持的农业现代化改造,城市配套设施建设,环境保护及治理,以及金融改革等方面,利用自身技术及资本的优势,率先展开农机板块,重卡板块,环卫板块,金融板块的布局。上半年环卫产品已实现营业收入14.11亿,同比增长17.43%,毛利率达到28.11%。中联重科多点布局,已实现明显效果。未来能否由点及面实现“聚变”,我们将拭目以待。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕,怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标,包括主营业务突出,岗位职责分明,商业模式清晰,存在绩效考核目标,薪酬激励制度明确等等。很大程度上,员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的,不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间,资深员工的价值能够得到尊重,不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画,员工聚餐(建议AA制),聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力,他的智商与情商,其中情商更为主要,归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-23 01:59:30 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-30 09:02:03 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-7 10:44:21 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 12:13:31 | 显示全部楼层
我们首先要为自己思考,在很年轻的时候就开始思考,我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做,年轻人怎么样真的有创造力,并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么,更重要的是要给年轻人时间。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-9 02:52:58 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )