大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：过去有人讲企业变革，也许大多数老板视而不见，听而不闻，他们认为企业好好的，为何要变革?然而，今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。
过去有人讲企业变革，也许大多数老板视而不见，听而不闻，他们认为企业好好的，为何要变革?然而，今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。
因为企业的生存法则是适者生存，不适者淘汰。你可以不变，但市场不会因为你不变而适应你。企业要生存，人才要发展，就得变革。恐龙再大，不适应变化，也会死掉;蚂蚁再小，学会适应，也能生存。所以市场淘汰的不一定是小企业，但一定是不适应变化的企业。
今年，企业人力成本的提高，给微薄利润的企业带来了沉重的压力。人才到底是企业的成本还是企业的资本，关键在于企业变革的成败，人用好了，他们就会帮企业赚钱，人用不好，他们就会让企业赔钱。然而，赚钱和赔钱的关键不在于员工，而在于企业如何招聘，使用员工。因为企业的价值就是让一群普通的人变成优秀甚至卓越，如果老板做不到这一点，那么企业就会是一个人变成一条龙，三个人变成一条虫，最后，员工把企业拖垮。所以一家企业成也在用人，败在用人。
对于以前的企业来说，因为人力成本太低，老板在企业的开支预算范围内也许可以忽略不计，现在看来，不计不行了。当然，笔者不是要求老板克扣员工的工资，而是要求企业在提升员工工资的同时，提高员工的工作效益，达到企业和员工共同进步。所以这就需要考核老板的管理能力了。员工能不能帮助企业赚钱，关键在于老板是否会经营人。因为员工跟老板的思维方式和工作方式是不一样的，做老板有时赚钱，有时亏钱，你要赚得起，也要赔得起。可是，对于员工来说，他们帮你赚钱的时候，你并没有多给，当然，他们帮你赔钱的时候，你也不能少发啊!所以，做老板的人不能赚钱了就忘记员工，赔本了才想起员工。员工是人，他们不是招之即来，挥之即去的奴才。现在市场出现了民工荒，企业才知道善待员工，你们早干什么去了?
当然，如果老板现在能够清醒地认识这一点也是“亡羊补牢”为时不晚。作为一个企业老板，你要随时具有企业危机感，提前发现市场的变化，动态，其实，民工荒并非今年才发生，只不过是今年越来越严重罢了。为何说一个老板的眼光能看多远，决定了你的企业能走多远?“铁达尼号”够大的吧，但是一遇到冰山就完了。所以对于整个市场来说，企业再大也是小。如果老板忽视了市场的变化，企业再大也会“翻船”。
因此，今天的民工荒给整个企业老板上了一堂生动的、真实的危机课程。企业危机再也不是耸人听闻，而是事实。民工荒已经为企业的生存和发展敲响了警钟，老板必须引起高度重视。
也许今天有太多的企业老板诉苦，说什么产品利润太低，人力成本太高，企业开支太大等等压力，但是市场不相信眼泪，客户不同情弱者。再残酷的市场有人赔本，有人赚钱。为什么?企业家的内功修炼啊!所以未来企业的竞争，比的是内功。高利润的时代已经过去，微薄利润的时代已经到来，企业要想生存，要想发展，老板就得充分发挥每一个人的价值。如果老板还是希望廉价劳动力来赚钱已经不现实了。
老板要想充分发挥每一个人的价值，你得有超强的管理水平和方法。老板会用人，可以让员工变财神，老板不会用人，可能让员工变废物。当然，员工最后成为财神还是废物，结果的好坏都是你买单。老板诉苦没有用，唯一有效的方法就是变革。否则，后果会更加严重。你不能做一个先知先觉者，也最好做一个后知后觉者，千万别做一个不知不觉的人。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。 |
发表于 2021-10-22 13:58:12
发表于 2022-3-21 04:06:02
