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轻率:HR应该怎么做人力资源管理?

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发表于 2021-10-22 13:55:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在各类教材上,为了向读者更加清晰地交代人力资源管理工作的内容,往往会按照规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六个部分进行分类,这就导致读者以为企业的人力资源管理就是按照六个模块分别来开展工作的。这种分裂的思维危害性很大。

1.人力资源管理不是六大模块的简单组合

在各类教材上,为了向读者更加清晰地交代人力资源管理工作的内容,往往会按照规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六个部分进行分类,这就导致读者以为企业的人力资源管理就是按照六个模块分别来开展工作的。这种分裂的思维危害性很大。

首先,将人力资源管理分为六大模块意味着人为地割裂了人力资源管理职能的内在联系,导致HR缺乏在整体上思考人力资源管理工作的能力。也许工作了好几年,人力资源部的人依然在自己的小范围内转圈,根本不了解其他部门的工作内容。

其次,目前很多人力资源部门内的分工也是明显的职能分工,比如说一个人负责招聘,一个人负责培训,一个人负责绩效薪酬等等,这就会导致负责招聘的人完全不去考虑培训方面的工作:“反正我只负责招人,至于招来的人能力怎么样,就不关我的事了”。结果看似每一个模块的工作完成的都不错,但是放在一起,却没有起到应有的作用。

综上,我们不能将人力资源管理简单死板地看成是六大模块,而必须将其看作是一个动态的工作整体,每一个HR都需要从宏观整体上去考虑自己负责的工作的价值和结果。怎么做人力资源管理,怎么做出成绩,这就要求HR必须跳出人力资源管理的固有思维看人力资源管理。

2.人力资源管理不仅仅是人力资源部的职责

人力资源管理是人力资源部的职责,这是很多非人力资源部门的人都会有的误区,甚至很多人力资源部的人也这样认为。最为典型的表现就是绩效管理的推行,企业想推行绩效管理,就会把所有的事情都交给人力资源部门操办,大到工作流程,小到岗位指标,全部都成了人力资源部门的责任。然后人力资源部忙得焦头烂额,各部门却抱怨连连,所有的锅都甩给了人力资源部。

不过我们也不能去埋怨公司领导和业务部门不懂人力资源管理,我们更应该去思考如何改变这个现象。

"企业管理==人力资源管理"的观点虽然极端了一些,但却是目前的发展趋势。人力资源管理绝对不是人力资源部一个部门的工作,还需要其他部门的协作。人力资源部也要清晰地认识到,让企业上下了解人力资源管理的技巧和方法也是我们不可推卸的责任。

3.“科学”和“专业”不是最终目的

很多HR喜欢把专业词汇挂在嘴边,只不过当我们在夸夸其谈这些“科学”和“专业”时,却忘记了人力资源管理的目的和本质。比如在绩效管理方面,大部分HR在进行绩效管理时总是把重点放在如何将指标设计的更加科学、量化,似乎认为只要指标量化了,绩效管理的推行就会无比顺畅。但即使我们的指标都量化了,依然会有很多的抱怨声。至于原因,我们想当然地认为“领导不支持”,“业务部门不配合”……

还有很多HR大搞"拿来主义",他们听了课,看了书,自以为长了见识,就把所有的工具都拿来使用。然而"拿来主义"害死人,只学到形,没学到神,反而不利于自己的人力资源管理工作。

人力资源管理要有成效就必须从管理的本质和目的出发,以适用、有效为标准,而不能只停留在“最佳”的工具和流程上。在实践的过程中,不能盲从于科学的理论知识和标准化的流程体系,因为人力资源部的最大作用在于为客户提供有关问题高价值的解决方案,从而最终实现组织发展与人价值提升的共赢。

怎么做人力资源管理,是所有的HR们在职业生涯中需要不断探讨的问题。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业,都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发,而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉,资金,创意…)。后期如果战略眼光不够长远,很容易只顾发力眼前的事,而忽视了继续沉淀能量,会出现断档的问题,这些都是隐藏的危机。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-12 03:36:28 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-30 09:23:43 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-4-5 03:06:51 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-4-7 00:09:23 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-4-9 08:46:35 | 显示全部楼层
一个组织或者一场运动能够取得长期的成功,不是因为它们的文化,或者它们的核心制造能力,或者它们使用的先进管理手段,而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。
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