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小心:卓越领导要有“透视眼”

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发表于 2021-10-22 13:25:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

今日的社会现状向未来领袖们敲响了警钟:员工对公司缺乏应有的忠诚度,对应而言,公司也缺少对雇员提供足够的安全感。在市场环境下,那类惯于猖狂放肆、冷酷无情的领导者会发现,如同他们下属萎靡不振的士气一样,他们“撕咬攻击”、“坚持死撑”的哲学观将一去不复返。随着组织精简,最终什么类型的人会成为领袖?是那种心态沮丧、像操控纸牌那样控制着意志消沉的员工的领导,还是那些以愿景、原则、价值观为导向,善于建立信任释放员工能量和创造力的人作为领导?答案不言而喻。

未来领袖成功的关键,不仅包括组织内部,更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业,或者社会部门,这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此,工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越领导者拥护所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员、领导力和社会有关的事物。

一个组织不仅应该重视企业内部的紧迫任务,企业外部的挑战也应当给予极大的关注。卓越领导者若是看到学校的设施简陋,看到作为未来栋梁的孩子们健康状况令人担忧,看到许多家庭尚未充分做好生活和工作的准备,看到人们对制度不再信任,他们一定会说:“这一切令人无法容忍。”这类领导者将致力构建一个充满活力的健康社会,正如他们所创造的那些优良企业一样。因为他们深知,假如让员工处在一个不良的社会中,他们将无法为组织作出杰出的贡献。

在未来的竞技场上,有着新观念新视野的领导者会结成新的人际关系,交互于政府、企业与社会组织三大部门,相互合作,改善社会。为了达成这一目标,我们需要一支不同以往的队伍(或是把原来队伍中陈腐、单独蛮干的部分抛弃)。这支队伍将由一群非同一般的领导者组成,他们把生活和社会看成一个整体,把工作看成一项表达出生命中一切光和热的难得机遇;他们愿意在前方引领众人,果敢决策,恪守原则,达成愿景和完成使命,把自己变成引航的星辰。面对挑战,未来的领导者也只能在实质层面上不断加以探索和实践,但领导力所需的无形品质,将会像北极星那样永恒不变。

失败的企业总是比成功的多。那么,未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命,今天的领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来,就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战,结果必然分为两种:成功者和失败者。

面对将来仍将层出不穷的失败者,我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。——谁也无法准确地描述未来,即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势,而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况,大多数领导者并不具备洞察未来的能力。但是,要成功经营一家未来的企业,不能够洞察未来是令人担忧的。当然,员工也不愿意跟随一位没有未来感的领导者。

因此,我们必须尝试着努力去把握未来。智慧的领导者知道的第一个法则是未来实际上取决于现在,当然,是取决于现在的本质,而不是一些繁荣的表象。他们知道的洞察未来的第二个法则是事物的发展总是有规律的。第三个法则是有一种东西是永远不变的,那就是人性。领导者是企业能否赢得未来的核心资源之一,而决定结果的是他们是否具有适应未来变化的领导能力。

预见思维——是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感,请对号入座:1.老板很忙,几乎没见过。2.等级划分太明显,开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的,风控部一起看不起技术部的,风控部技术部市场部一起看不起综合部的,嫌他们工资高,不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的,斗了四五年。A姐工资5000,HR。B姐工资5100,文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了,矛头转向实习生中能力较突出,老板教器重的小C,天天给小鞋穿)。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-28 10:30:23 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-4-2 01:50:37 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-4-3 12:51:06 | 显示全部楼层
一个人最有能量的事情,不是找到赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由!
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发表于 2022-4-7 07:51:19 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
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发表于 2022-4-9 04:59:02 | 显示全部楼层
事实上执着的重要性是令人吃惊的:它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来,执着是一个加速器,但是只有加速器的车是危险的。
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