惊奇：任正非近20年来练就的13大动物哲学

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”，在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。

马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”，在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。

用动物比喻管理的举动在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰·史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象，“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不断捅它，才会有所反应。”无独有偶，IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象，“谁说大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM以前是一只笨重的大象，而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。

而作为日本四大经营之神的唯一在世者稻盛和夫，正是因为阿米巴虫灵活易变的特性启发了他，才提出了“阿米巴经营”理念及管理方式，成功助推自己一手创办的两家企业双双入选世界500强。

在中国，众多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身，如腾讯是一只企鹅，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只猫，京东是一只机械狗，搜狐则是一只狐狸。

还有一位将动物哲学运用得出神入化的人，我们始终绕不开，他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫甚至是猫头鹰，在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学。

以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学：

1996年：做坚韧的蜘蛛网

“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似：处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的“黏质蜘蛛丝”，富于弹性、灵活性、机动性，更可怕的是富于“黏性”—一旦接近猎物，便死死地咬住不放，直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似於强大的后方支撑系统，包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。

任正非近20年来练就的13大动物哲学

1997年：华为是老鼠，但要有狼的精神

“跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。老鼠与蟑螂在人类的眼里“可憎又肮脏”，但他们却有超常的生存能力。“

华为

1997年：华为的光辉是由数千萤火虫点燃的

“华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。没有每一个萤火虫拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，包括我们这些正在闪光的小虫，也包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾经贡献过。”

1998年：狼性文化

“狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。”

狼性文化

2000年：凤凰展翅，再创辉煌

“烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正“在烈火中烧”，如果说他们能站起来，那他们对我们华为人的影响是无穷的。“

2001年：华为是神马，惰怠腐败挡步伐

“我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。”

2002年：乌鸦和猫头鹰，都是吉祥鸟

“乌鸦叫，没见把谁叫死了，猫头鹰半夜聒噪，一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。”

2010年：不做“黑寡妇”

“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”(一种蜘蛛，这种蜘蛛的雌性会在交配后立即咬死配偶，因此民间为之取名为“黑寡妇”。)的做法。看华为过去的黑寡妇形象，多么的恶劣。“

2013年：用乌龟精神，追上龙飞船

任正非用龟兔赛跑来比喻华为，并称大公司不是会必然死亡，华为“后发式”追赶可能也会追上“龙飞船”—特斯拉。“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，”任正非也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性，“坚持只做一件事，坚持像“乌龟”一样慢慢地爬，才有可能在几个领域里成为世界领先。“

2014年：华为组织要像眼镜蛇

“眼镜蛇的头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷，可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。”

鸡肋战略

“华为的成功在于坚持不懈地推进‘鸡肋战略’—在西方大公司看不到的盐碱地上，一点一滴地清洗耕耘。才把网络产品做到世界第一，这是华为立足的基础。”

赛马文化

在华为提什么培训培养是不合适的，因为华为提倡的是赛马文化，企业会在优秀的人才中选择人才去任用，而不是去培养人才后再任用。

华为不上市，不想猪养太肥

对于华为为什么不上市，任正非回答：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。”

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

楚笑西冷

我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

vincent5800

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

poin5201

好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

441――

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

飘逸的血之花

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。