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发现:华为如何通过培训将90后“学生娃”打造成“铁军”

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发表于 2021-10-22 13:22:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:华为27年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成为中国企业走向世界的成功典范,在世界500强企业中,真正能够让全球企业界认可的中国企业,非华为莫属。

华为27年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成为中国企业走向世界的成功典范,在世界500强企业中,真正能够让全球企业界认可的中国企业,非华为莫属。

华为之所以取得巨大成功,不仅得益于任正非这样伟大的企业家,更与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开。

华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的“铁军”的呢?本文将做详细介绍!

1

员工培训:实践为重点

近几年来,华为取消了过去的授课式培训和网络化授课方式,强调“实践出真知”,明确提出了“721”能力提升的培训法则:

这也给新员工明确了一个信号:要想有所作为,就必须扑下身子实干。

华为的这一观点,也反映了他们务实的态度,值得很多民企思考。

2

拟录用新员工培训:提前到入职以前

华为对新员工的培训,可以划分为三个阶段:

入职前的引导培训,入职时的集中培训,入职后的实践培训。

实践培训是这三个阶段的重点。

华为会将校招中拟录用的人员安排到各个业务部门,并提前安排每人的导师。

为防止拟录用人员在毕业前这个阶段的变化,华为要求导师每月必须给他们打一次电话,了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、离校安排等。

同时,导师要向他们介绍未来岗位的情况、提出岗位知识学习要求等,让他们为顺利走向岗位做好思想上的准备。

3

新员工入职后培训:落实到岗位上

新员工入职后,华为要对他们进行为期一周的集中培训,全部在深圳总部进行。

这个阶段的培训时间比过去大大压缩,培训的内容侧重华为的政策制度和企业文化两个方面。

集中培训结束后,华为会针对新员工的岗位安排,进行有针对性的实践培训。

新员工全部在导师的带领下,在一线进行实践,在实战中掌握知识、提高自己。

4

“全员导师制”:持之以恒

华为是国内最早实行“导师制”的企业,收效颇佳主要源于相应的保证措施。

华为对导师的确定必须符合两个条件:一是绩效必须好,二是充分认可华为文化。

同时规定,导师最多只能带两名新员工,目的是确保成效。

华为对导师有相应的激励政策:

一是晋升限制,规定凡是没有担任过导师的人,不能得到提拔;二是给予导师补贴;三是开展年度“优秀导师”评选活动。

这些措施,激发了老员工踊跃担任导师的积极性,和带好新员工的责任感。

华为还规定,导师给予新员工生活上的全方位指导和帮助,包括帮助解决外地员工的吃住安排,甚至化解情感方面的问题等。

华为对导师和徒弟都有非常明确的责任要求,并和个人发展紧密挂钩,保证了导师制能够落地,真正收获成效。

5

任职资格与利益驱动:有机结合

如何才能让新员工主动学习、提高自己呢?

华为采取的办法是全面推行任职资格制度,并进行严格的考核,从而形成了对新员工培训的有效激励机制。

譬如华为的软件工程师可以从一级开始做到九级,九级的待遇相当于副总裁的级别。

华为有明确的规定,比如一级标准是写万行代码,做过什么类型的产品等,有明确的量化标准。新员工进来后可以根据这个标准进行自检,知道个人的差距。

任职资格制度的实施,发挥了四个方面的作用:

一是镜子,照出自己的问题;

二是尺子,量出与标准的差距;

三是梯子,知道自己该往什么方向发展和努力;

四是驾照,若有新的岗位便可应聘。

除任职资格制度外,华为还通过严格的绩效考核和薪酬分配来实现“不让雷锋吃亏”承诺。

即使考核结果仅仅相差一个档次,可能收入差别就是十万二十万甚至更多,所以在华为不存在“大锅饭”问题。

华为就是通过这样的方式,来识别最优秀的人,给他们更多的资源、机会、薪酬和股票,以此牵引员工不停地向上奋斗。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个,探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业,简直奇葩,做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK,这物业自己搞一套自己的规矩,卫生也搞不好,整天破破烂烂,唉,做点小东西真的预料不到的事超级多。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-10 14:32:46 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
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发表于 2022-3-29 05:29:53 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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发表于 2022-3-29 16:08:43 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-31 09:46:59 | 显示全部楼层
一个人最有能量的事情,不是找到赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由!
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发表于 2022-3-31 17:21:24 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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