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讨论:华为三宝:5200亿不是终点

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发表于 2021-10-22 13:22:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:这句古诗令人耳熟能详,意思是只有身在水中,才能真正感知水温变化并做出反应。任正非引用这句古诗,厚厚实实地概括了华为一以贯之的核心原则—始终与用户在一起,这是任正非让大象跳出华尔兹的王道。纵观华为1987年创业起到今天,这条原则是华为手里始终

第1宝:春江水暧鸭先知

这句古诗令人耳熟能详,意思是只有身在水中,才能真正感知水温变化并做出反应。任正非引用这句古诗,厚厚实实地概括了华为一以贯之的核心原则—始终与用户在一起,这是任正非让大象跳出华尔兹的王道。纵观华为1987年创业起到今天,这条原则是华为手里始终握住的一张王牌。

发现未来秘密的唯一途径

提起华为的成功,很多人认为首要的因素是注重研发。的确,1996年华为就定下了纪律,按照销售额的10%提取研发费用,这缘于任正非以“厚积薄发”做为企业发展理念,但我认为这个发展理念的前提是一条更为关键的原则—与用户在一起,忽略了这一原则的“厚积薄发”有时会导致致命的后果。

华为一开始就与用户在一起,公司的一切行动从用户需求开始,直到需求完成,拿到利润,实现端到端的闭环,不做无用功。这一方面与他选择的电信设备行业有关,更大程度上也是被逼的。当时国内电信运营商更愿意用进口设备,产品成熟、性能稳定,华为没有知名度,还是民营企业,任正非只好卷起裤脚,农村包围城市,围着用户转。

第2宝:“我什么都不懂,我就懂一桶桨糊”

所谓领导,就是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;所谓管理,则是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。

“我什么都不懂,我就懂一桶桨糊,将这桶浆糊倒在华为人身上,将15万人(现已17万)黏在一起,朝着一个大的方向拼死命地努力。”

第3宝:“不到楼兰誓不还”

用强大的领导力并实施有效地管理,始终做到“与用户在一起”,足够了吗?还不够,还有一条同样至关重要—决心。这个通常被归列为个人态度范畴的字眼儿,在华为被不断强化、夯实,内化成一种企业精神,外化一种成企业能力,“决心文化”纵贯了华为的发展历史。

首先,“决心”就是担当

进入高速发展阶段,新员工迅速增加,任正非曾有一句名言:“进了华为就是进了坟墓”,这句大白话明确告诉员工,进华为,就要奋斗,就要有向死而生的决心,就要担当。

其次,“决心”就是执行力

从参与“不可思议”的过程,到主导“不可思议”的过程,余承东总结的经验是:因为选择了一条异常艰辛的道路、一条比别人更苦一点的路。

其三,决心就是不确定性环境中的确定性

华为总部有个湖,2016年被命名为天鹅湖,里头养的是八只“黑天鹅”,据说华为是花了很大的价钱从国外引进的。黑天鹅代表着不确定性,任正非以此告戒员工,要有高目标,要实现高目标的决定,但不要穿上红舞鞋,活下去是最基本的使命。

这就是任正非的领导艺术,他总会在恰当地时候,不断挖潜将士的潜力,并激发出他们的决心。

总结一下,永远的用户导向,永远粘住团队,永远的生存决心,华为三宝,它让大象跳起了华尔兹。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做餐饮的,小门小户,强答一波。1、电费,第一个月电费5800,要知道我门店才60平哦。后来才知道,物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%,美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊,所以外卖现在不好做了…。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-17 00:12:37 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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发表于 2022-3-18 11:01:05 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-3-18 13:53:03 | 显示全部楼层
一个人最有能量的事情,不是找到赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由!
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发表于 2022-3-24 15:39:09 | 显示全部楼层
把一生当作自己的远大前程,你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动,尤其互联网乃至物联网时代,一次微小的改变或者介入,都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境,那就改变小环境,如果小环境也改变不了,至少可以改变自己。真正想改变社会的人,他们的心目中没有敌人,只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是,我们真正需要的东西实在太少。
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发表于 2022-3-28 02:25:47 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
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