之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:这句古诗令人耳熟能详,意思是只有身在水中,才能真正感知水温变化并做出反应。任正非引用这句古诗,厚厚实实地概括了华为一以贯之的核心原则—始终与用户在一起,这是任正非让大象跳出华尔兹的王道。纵观华为1987年创业起到今天,这条原则是华为手里始终
第1宝:春江水暧鸭先知
这句古诗令人耳熟能详,意思是只有身在水中,才能真正感知水温变化并做出反应。任正非引用这句古诗,厚厚实实地概括了华为一以贯之的核心原则—始终与用户在一起,这是任正非让大象跳出华尔兹的王道。纵观华为1987年创业起到今天,这条原则是华为手里始终握住的一张王牌。
发现未来秘密的唯一途径
提起华为的成功,很多人认为首要的因素是注重研发。的确,1996年华为就定下了纪律,按照销售额的10%提取研发费用,这缘于任正非以“厚积薄发”做为企业发展理念,但我认为这个发展理念的前提是一条更为关键的原则—与用户在一起,忽略了这一原则的“厚积薄发”有时会导致致命的后果。
华为一开始就与用户在一起,公司的一切行动从用户需求开始,直到需求完成,拿到利润,实现端到端的闭环,不做无用功。这一方面与他选择的电信设备行业有关,更大程度上也是被逼的。当时国内电信运营商更愿意用进口设备,产品成熟、性能稳定,华为没有知名度,还是民营企业,任正非只好卷起裤脚,农村包围城市,围着用户转。
第2宝:“我什么都不懂,我就懂一桶桨糊”
所谓领导,就是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;所谓管理,则是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。
“我什么都不懂,我就懂一桶桨糊,将这桶浆糊倒在华为人身上,将15万人(现已17万)黏在一起,朝着一个大的方向拼死命地努力。”
第3宝:“不到楼兰誓不还”
用强大的领导力并实施有效地管理,始终做到“与用户在一起”,足够了吗?还不够,还有一条同样至关重要—决心。这个通常被归列为个人态度范畴的字眼儿,在华为被不断强化、夯实,内化成一种企业精神,外化一种成企业能力,“决心文化”纵贯了华为的发展历史。
首先,“决心”就是担当
进入高速发展阶段,新员工迅速增加,任正非曾有一句名言:“进了华为就是进了坟墓”,这句大白话明确告诉员工,进华为,就要奋斗,就要有向死而生的决心,就要担当。
其次,“决心”就是执行力
从参与“不可思议”的过程,到主导“不可思议”的过程,余承东总结的经验是:因为选择了一条异常艰辛的道路、一条比别人更苦一点的路。
其三,决心就是不确定性环境中的确定性
华为总部有个湖,2016年被命名为天鹅湖,里头养的是八只“黑天鹅”,据说华为是花了很大的价钱从国外引进的。黑天鹅代表着不确定性,任正非以此告戒员工,要有高目标,要实现高目标的决定,但不要穿上红舞鞋,活下去是最基本的使命。
这就是任正非的领导艺术,他总会在恰当地时候,不断挖潜将士的潜力,并激发出他们的决心。
总结一下,永远的用户导向,永远粘住团队,永远的生存决心,华为三宝,它让大象跳起了华尔兹。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做餐饮的,小门小户,强答一波。1、电费,第一个月电费5800,要知道我门店才60平哦。后来才知道,物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%,美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊,所以外卖现在不好做了…。 |