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小心:德式风格与华为管理

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发表于 2021-10-22 13:21:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:德国企业为何百年老店比比皆是?为何隐形冠军数不胜数?它们具备强大的竞争力,原因当然很多,但一般都具有以下几点共性。

德国企业为何百年老店比比皆是?为何隐形冠军数不胜数?它们具备强大的竞争力,原因当然很多,但一般都具有以下几点共性:

1.把价值塑造置于最优先的位置。价值塑造的基础是产品质量,一旦产品质量上乘、可靠,价值也就随之体现出来。德国产品的高价格战略形成了一个极好的良性循环:产品质量高,容易卖出好价格;产品价格高,有利于生产高质量的产品。

德国企业把产品质量置于价值塑造链条中最优先的位置。德国品牌学院院长温克勒教授认为,最有效的品牌传播是内部员工对企业的热爱和对产品痴迷般的信任。热爱企业,员工会倾注心血来打造高质量的产品、提升服务水平并自觉维护企业的品牌形象。信任自己生产的产品,是对产品质量的无声肯定。产品质量过硬,向客户推销才底气十足、才有感染力。如果员工不爱自己的企业,他们不仅不会兢兢业业地做好本职工作,不会在产品质量上下工夫,甚至还会去做损害企业利益的事。而对产品的不信任,更是负向的企业和产品形象宣传。从这个意义上来看,让员工热爱企业、信任自己的产品是多么的重要。

2.多赢战略构建友好生态圈。多赢,首先意味着站在客户、供应商和竞争者的立场上考虑问题。利润极大化,肯定不是德国企业的发展战略。对德国企业而言,建立持续性的客户关系、合作关系,获得合理利润更为重要。要想构建友好的生态圈,目标不是要吃掉对方,而是要把竞争者变为合作者,做到共享、共生。德国知名零售连锁店阿尔迪与供货商就建立了这样共生、共享的关系。做到这一点,关键是取信于供货商。对于大多依赖阿尔迪生存的供货商而言,阿尔迪以诚相待。除了对质量稍显“苛刻”外,没有任何额外的要求和追加协议,而且从不拖欠货款。因而,阿尔迪与供货商关系是建立在相互信任的基础上的。这样,在阿尔迪购物时没人会考虑质量和价格问题,与阿尔迪交易同样不用担心违约。久而久之,公众和供货商对阿尔迪的普遍印象自然是诚实公道、可信度高,而供货商也不敢在产品质量上忽悠阿尔迪。

3.强烈的忧患意识。拜耳公司等德国企业为何愿意投入巨资进行研发?这和德国人普遍的忧患意识有关。在德国人看来,企业竞争优势不仅包含高质量的产品,而且也应该是独特的产品和独有的技术。“人无我有,人有我有,人优我特,人特我独”已经成为德国企业家的共识。只有具备高质量和独特性,拥有无可替代的技术,才能提升产品价值,而这一前提是大投入、持续性的研发,舍此别无它途。因此,德国不遗余力地保护知识产权,其实就是保持自身强大的研发和创新能力。

华为的管理竞争力

1.品质为先。与德国企业很相似,华为公司在产品质量管理上不遗余力。在华为制定基本法时就提出:“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。”任正非在讲话时也指出:“我们决不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀或杀人。搞死自己是自杀,把大家都搞死了,是杀人。”这一点,华为《基本法》中有明确的表述:“优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程,包括研究设计、中试、制造、分销、服务和使用的全过程。因此,必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素,始终处于受控状态。必须实行全流程的、全员参加的全面质量管理,使公司有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的产品。”

华为产品的质量之所以过硬,除了必要的制度建设,管控流程的打造之外,也是员工齐心协力的结果。而员工为何热爱自己的企业和产品呢?原因很简单:企业把人、尤其是内部员工置于中心位置。众所周知,德国企业最大的成本是人工工资。一般来说,企业老板都把人工成本视为压力,但德国企业却把高工资看作是企业发展的动力。华为的高工资在业界是有口皆碑的,高工资不仅能吸引高素质人才,而且能留住人心。这点,任正非做得比德国企业还到位,任正非不仅把高工资视为企业发展的第一推动力,而且在企业内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业形成一个有机的命运共同体,而任正非本人只占1.42%的股权。华为推行“工者有其股”,让内部员工持股,从而形成了员工真正是企业主人的格局。更值得一提的是,华为给员工一定的工作自由度,为他们创造更大的灵活空间。上述措施,使员工与企业紧密地连接在一起,形成了共生互补的命运共同体。

2.注重研发。高质量的产品离不开高额的研发投入。华为的研发投入一直超过年收入的10%,将研发投入的30%用于基础科学研究。正因为华为如此舍得投入,产品才不断得到创新,产品质量也有了可靠的保证。

3.战略专注。产品的高质量也和企业战略的专注有密切关系。华为与德国企业的特点很相似:不跟风,只在自己的一亩三分地上默默耕耘。华为二十多年来只做和通信有关的事情,从不跨界。任正非认为,互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享,但没有改变事物的本质,即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。因此,华为极为重视产品质量和科技含量。

4.多赢思维。在当今这个互联互通的时代,单枪匹马打天下已经很困难,需要各方共同合作,如狼群一般,才能形成强大的合力。要做到这一点,必须有多赢思维和理念。简单来讲,其实就是心胸和格局。这方面,华为公司已经在开始践行,其多赢战略也得到了业界的肯定。该公司的发展战略不是包罗万象、全面做大,而是有所为有所不为。例如轮值CEO徐直军先生就提出,华为上不碰应用,下不碰数据,只专注于平台建设,给合作者留下足够大的发展空间。

5.忧患意识。任正非无疑具有超强的忧患意识,他给华为定的最高目标是活下去。作为一家技术导向型的公司,华为要想活下去,就必须进行技术创新,从公司成立开始,坚持技术创新不动摇。仅2012年,华为的研发费用就高达299亿元,2013年华为向各标准组织提交提案累积超过5000件,研发费用支出为306.72亿元人民币,占收入的12.8%,近10年投入的研发费用超过1510亿元人民币。最能体现任正非前瞻意识的是,他提醒华为管理层:“未来5~8年,会爆发一场专利世界大战,华为必须对此有清醒认识”。

高质量的产品是基础,构建多赢友好的生态圈有利于企业的持续发展,强烈的忧患意识让企业不断投入研发。这几点其实就是德国企业的核心竞争力,也是造就百年老店和隐形冠军的法宝,这些方面,华为公司与德国企业何其相似。尽管德国企业的特点很多,华为的核心竞争力也不止这些。但是,如果更多的中国企业能像华为一样具备上述德国企业特质,无疑会在激烈的市场竞争中占据更多的优势和更为有利的位置。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门,也很奇葩。租的是民居办公,所以客厅原来有个空调,但是……空调是坏的。南方非沿海城市,冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是,你们穿厚点,多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天,发现用大程序的时候,CPU和GPU高负荷运转(E3主机),靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件,同事皆用之,近二十台台电脑,功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费,应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过,不准备转正,收假了准备离职。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-12 08:24:44 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-18 10:05:16 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
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发表于 2022-3-19 00:12:02 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-3-24 11:44:10 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-26 18:46:26 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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