快捷导航

懵懂:老干妈、华为为什么坚持不上市?

[复制链接]
查看: 376|回复: 5
发表于 2021-10-22 13:21:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:其实不止是只有老干妈、华为两大企业不上市,许多经营良好的企业都不想上市。只是在这个对上市趋之若鹜,大家都认为上市会让企业经营者和员工一夜暴富的社会舆论中,那些经营良好的企业老板不愿明说不想上市,以免挫伤企业员工积极性而已。

其实不止是只有老干妈、华为两大企业不上市,许多经营良好的企业都不想上市。只是在这个对上市趋之若鹜,大家都认为上市会让企业经营者和员工一夜暴富的社会舆论中,那些经营良好的企业老板不愿明说不想上市,以免挫伤企业员工积极性而已。

那么下面我来给大家分析一下上市的优缺点以及这两大企业对于上市的几点看法:

优点:

1,上市可以融资,然后就可以扩大经营;

2,得到资金,增加股东的资产流动性;

3,上市后,对于提升公司的管理水平有一定的促进作用;

4,有免费的咨询和广告效应,企业上市后,成为一家公众企业,

对于提升公司品牌有一定的作用,扩大了公司的知名度;

5,降低人力资本,提高薪酬,上市公司可以使用股票或者期权吸引并留住有才干者,提高其忠诚度,并避免成为他日的竞争者;

6,便于合并及收购,上市公司融资后,可以利用成本优势并购潜在的竞争者。

那么缺点呢:

1,失去财务自由权。

2,在激烈外部竞争中自己透明裸奔。

3,未来百分之二十五的企业股权收益将被投资方收割。

4,如果企业原始股权分散,公司管理层将被迫放弃经营舵轮。

5,部分持股的骨干员工将丧失前进的动力。同时,进入公司的新鲜血液将难以激励。使新老员工成为两个间隔巨大鸿沟的对立阶层。

既然知道了上市之后的利弊,那么我们再来看看老干妈以及华为不上市的理由吧!

老干妈:

1,企业文化:从养家糊口,到小富即安到能这样就不错了

2,产品策略:强硬产品行销全球,打败所有竞争对手

3,商业模式:现金交易,不赊账,不欠账,没有应收款,没有负债

归根结底,是因为老干妈品牌已经到了极致,不需要资金去扩大产能了。资金够了,市场到上限了,上市也就没有任何意义了。

华为:

1,华为不缺钱,没有上市的必要。现金流情况请参考其官网年报;

2,华为有七万多股东,上市的话股东不能超过两百个;

3,假如排除万难清理了股权上市了,老员工们的股票溢价将造就众多亿万富翁,谁还奋斗呢;

4,华为一旦上市,就要讨好股东而不是客户了。所信奉的以客户为中心的创新将难以实现,原来的核心竞争力将会大大受损。

所以综合以上几点,总结一句话:上市对员工有利,对任不利。

对于一些大型企业是否上市害的取决于公司是否有这个必要性,免得只是为了上市而上市,反而适得其反。做自己的特色,做自己的品牌就好!

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-12 15:12:43 | 显示全部楼层
我们可以彼此之间学习,如果社会企业能够坐在一起,彼此之间知道我们在做什么,彼此之间学习怎么做的更好,面对共同的问题,彼此之间分享解决方法,讨论如何建设更好、更干净的环境,这些都是我们社会企业可以做的。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-18 18:51:57 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 11:25:05 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 16:16:36 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 09:20:10 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )