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狡辩:马化腾的新开始

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发表于 2021-10-22 13:19:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

如果回想当年的马化腾,你未必会发现一个温文尔雅的IT技术男有多么的冷静,但是现在,没有人不认为马化腾是一个真正能够做到遇事冷静的男人,也是一个在做抉择时能做到思路清晰的企业家。遥想当年QQ这个产品差点以50万元人民币的价格卖出,在价格迟迟达不到心目中匹配价格的情况下,马化腾毅然放弃卖掉QQ,同时开始自己建立一个充满魅力的巨型互联网企业。

从热情到冷静的蜕变

一个成功的创业者,其最重要的因素在于拥有足够的热情,热情是创业的一切源动力。任何一家公司都是从无到有,而成长总会面对太多的磨难和困难,无论是对于公司还是对于创业者。从1998年11月,腾讯公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案,到2010年3月5日,QQ同时在线用户数首次突破1亿,腾讯成为了互联网行业的翘楚,而马化腾凭借自己的热情,一举成为互联网的大佬。

热情是创业的生命,更是创业者的蓝海,是创业生命中永不停息的色彩,更是生活中不可或缺的元素。当年的马化腾热情感染了整个企业,以至于如今的腾讯公司员工仍旧保持着一种对用户和公司的热情,也正是这如火如荼的热情,让QQ一站式服务成为人民生活中的“水和电”。

面对昨日的辉煌,太多人容易被胜利冲昏头脑,保持创业者的姿态,从热情转向冷静,是企业强大以后对公司领导的基本要求。此刻,冷静已经成为马化腾的“主题桌面”。

冷静是再辉煌的基石

2012年5月腾讯正式宣布进行架构调整,将组建六大事业群。布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,强化平台战略是构架调整的目的,当然,马化腾的构架调整还有能将公司的灵活性进一步优化和提升,让公司在竞争日趋激烈的互联网市场更容易获得先机。

如果说热情是年轻时的态度,那么冷静则是中年时的自信。公司的成长过程也如同人生,有青春的时光更有年富力强的岁月,那么冷静就是让身处顶峰的企业获得新生动力的先决条件。正是因为马化腾从热情到冷静的蜕变,让一个成功的公司和一个成功的男人获得了再一次的“凤凰涅槃”。

热情是创业者马化腾的开始,冷静是成功者马化腾的新生,而腾讯公司则是一个值得期待惊喜的互联网企业。

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看,这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后,就达成了离职的必要条件。 不说充分条件,是因为实际环境复杂,不是员工个人想走就走的,年终奖等阶段利益啊,人脉啊,title啊,公司阻扰啊,家庭经济环境啊,外界就业形势啊等等,都是成为是否实际离职的考量因素。 但,归根结底,魔由心生。人心不在了,就只剩下了一台被动的工作机器。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-13 01:52:23 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-3-27 16:34:13 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-29 16:06:54 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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发表于 2022-3-31 10:45:41 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-3-31 10:54:23 | 显示全部楼层
一个组织或者一场运动能够取得长期的成功,不是因为它们的文化,或者它们的核心制造能力,或者它们使用的先进管理手段,而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。
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