谈论：建立行之有效的数据供应链是绩效考核前提

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：“实事求是”，绩效考核管理的基本原则，而且还以“实事求是”。绩效考核，以“实事求是，最重要的是要以数据说话，这是需要建立一个有效的数据供应链，供应链的数据提到，大多数人可能会想到ERP和其它软件，但大多数的ERP软件的公司，不仅不解决问题，

“实事求是”，绩效考核管理的基本原则，而且还以“实事求是”。绩效考核，以“实事求是，最重要的是要以数据说话，这是需要建立一个有效的数据供应链，供应链的数据提到，大多数人可能会想到ERP和其它软件，但大多数的ERP软件的公司，不仅不解决问题，但增加后，过程复杂，效率越来越低，因此，绩效考核是最重要的前提是要建立一个数据的供应链，从而使统计通畅，至少在绩效考核成功的一半。所以应该如何数据供应链?我们建议如下：

1，焦点设置数据，统计应负责收集和监督。推荐由人力资源部负责。

2，统计责任落实的部门和位置，但尽量避免相关部门的评估本部门的统计数据。如：“跨合格率”某些职位必须由品质部负责统计，的“跨合格率”是生产部门的评估指标。

3，数据统计过程中，统计数据通道流量，必须实施一定的指标什么形式统计。评估采购指标，如：来料检验合格率根据质量部来料检验表的数据统计，。

4，建立一个务实的企业文化，管理基于事实和数据说话。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励，以及倾听和发展他人方面，领导者的效率要比一般人高得多。

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追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

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作为一个深思熟虑的决策者，你的首要任务是找出问题的本质，然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点，没有唯一的解决方案。

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我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。