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发现:创业公司CEO每周要做的6件事

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发表于 2021-10-22 10:56:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

1.与员工交流

身兼数职是在创业公司工作的特点,CEO在兼顾员工的同时,还要发展客户关系,积极探索商机,追踪行业领先水平,接受媒体访谈,维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为,好的公司一定是由好的员工为基础组成的,因此不论多忙,都应当注意维护团队间开放真诚的交流。要成为好的CEO,首先需要得到团队的认可。

2.参加行业内交流活动

这类圈内人的聚会交流参加的越多,就能让行业内各个方面的人对你的公司有所了解。CES消费电子展或SXSW这样的大型展示会固然是个不错的选择,但如果是要为宣传公司和与行业内资深人士做交流,并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各种交流活动和科技圈子的积极参与者,在纽约和费城都能看到我们的员工积极宣传产品的身影,展示我们的科技,与其他科技专业人员建立人脉,扩展可持续发展的商业合作关系。

3.浏览新闻,关注竞争对手的行动

科技行业发展迅速,CEO需要紧跟最新技术动向,及时广泛地阅读最新行业报道是跟进行业进步的最好方法。如果公司没有专门人员负责追踪新闻报道,也可以借助新闻阅读器,比如Flipboard。我个人每天都会花上一定时间浏览Flipboard上的大标题,而公司的公共关系经理则偏爱GoogleAlerts和Twitterlists来整理行业新闻和竞争对手的动向。

4.与每个主管进行电话沟通

每天繁忙的工作压力中,要想把每个人都集中起来开个会已不现实。各种忙中出错,比如邮件丢失、忘了预先的会议安排、管理团队分散在不同地点忙于不同的事情等等。如果不能当面安排,那么打电话联系将是仅次于面谈的联系方式,最后才是邮件联系。每周都要记得给所有主管分别电话,让他们了解CEO在项目上的进度,客户的联系情况,面临的问题等,保持有效对话和工作进程。

5.复查财政情况和现金流

即使公司有专人负责财政相关问题,CEO也应当每周复查资金流动情况,保证对财政在内的创业公司的方方面面都能及时跟进。

6.别忘了工作之余的调剂

创业公司的CEO应该把工作变成生活,从早到晚查邮件、全身心投入公司,忘记家人朋友和正常人的生活——我并不完全认同这种极端的看法,推荐每周抽出几个小时放下手机、离开工作电脑,做一些工作以外的事情,会是很好的调剂。

总结:通过新闻和圈内交流活动了解行业动向、最新科技发展,推广公司产品,与同类创业公司和行业资深人员发展人脉网,同时保持稳扎稳打的作风,保持与团队的有效交流,稳步推进工作进展。 学习更多CEO领导技巧企业管理 > 领导力 > CEO之道栏目

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕,怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标,包括主营业务突出,岗位职责分明,商业模式清晰,存在绩效考核目标,薪酬激励制度明确等等。很大程度上,员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的,不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间,资深员工的价值能够得到尊重,不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画,员工聚餐(建议AA制),聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力,他的智商与情商,其中情商更为主要,归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-11 05:25:56 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-12 15:34:45 | 显示全部楼层
一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在?品牌生产的产品是产品加价值加梦想,这一切都围绕产品而连接,当我们买一个产品的时候,我们不仅是买那个需要的产品本身,我们买的产品是让你充满梦想,让你追逐梦想。
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发表于 2022-3-29 19:10:52 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-4-1 15:46:35 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-4-6 20:18:25 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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