有用：珠三角科技创新创业人才投融资对接集训营在穗成功举办

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：为深入实施国家创新人才推进计划，积极发挥市场在配置技术、人才、资金等资源中的决定性作用，提升创新创业人才融资能力，探索解决企业融资问题的途径，帮助科技创新创业企业充分利用资本力量和金融杠杆做大做强，5月7日-9日,科技部人才中心与广东省科技

为深入实施国家创新人才推进计划，积极发挥市场在配置技术、人才、资金等资源中的决定性作用，提升创新创业人才融资能力，探索解决企业融资问题的途径，帮助科技创新创业企业充分利用资本力量和金融杠杆做大做强，5月7日-9日,科技部人才中心与广东省科技厅在华南理工大学联合举办了科技创新创业人才投融资对接集训营珠三角专场活动。

该活动由“融资与企业发展”主题培训、导师团个案辅导和现场投融资对接三大板块组成。珠三角地区近200名科技创新型企业的创办人参加了活动，并与国内外一线知名创投机构70余家进行了面对面有效对接。广东省生产力促进中心、广东省粤科金融集团、广东省科技创新监测研究中心、华南理工大学、招商银行作为本次活动协作单位全程为参加集训营活动的企业提供投融资对接服务。

5月9日，经过主题培训、路演辅导后竞选出深圳市国华光电科技有限公司周国富总经理等16位优秀创新创业企业家参加活动正式路演，并推选为最具投资价值、最具成长潜力及最具创新魅力项目。

科技科技部人才中心有关负责同志介绍说，“经该活动是对科技创新创业人才服务模式的一种探索，重点针对科技创业者缺乏投融资知识和技巧等问题邀请了权威法律机构、资深投资人、银行、证券公司、商学院导师等进行集中培训和个案分组辅导，帮助科技型创业者短时间迅速提升融资能力;同时，搭建创业人才与投资人对接的平台，助力科技型企业利用资本力量和金融杠杆做大做强。该活动已经在北京和上海成功举办了北京专场和长三角专场活动，对接效果显著，绝大多数创业人才都与投资机构达成了融资意向，很多已经获得融资。

广东省科技厅叶景图副厅长表示，本次活动是落实广东省委、省政府关于推进科技与金融融合发展、加强金融对科技创新的支撑的重要实践，也是政府为广大科技创新创业者和投资机构搭建高效投融资对接服务平台，打通资本市场和创新资源的对接通道的有益探索。叶景图副厅长介绍，省科技厅会同有关部门正大力推进全省科技金融服务体系建设，健全财政资金与社会资本投向科技产业的联动机制，建设覆盖全省的科技金融综合服务中心，组织实施科技金融特派员行动，积极推进实施国家创新人才推进计划和万人培养计划，启动广东处培养创新创业领军人才计划(广东省特支计划)，推进科技创新创业人才服务系列活动，形成协同效应，促进技术、资本、人才等要素在我省集聚、融合和发展，为实施创新驱动发展战略、建设创新型广东提供有力支撑。

未来，科技部人才中心和省科技厅将继续探索和完善创新创业人才的服务模式，根据科技型企业和科技创新创业人才的需求，融合国内外最佳创业服务实践，定期举办投融资对接会、科技成果对接会、创业辅导与培训等活动，培养造就一批具有创新精神的企业家，促进创新型企业更好更快发展。

创新人才推进计划是《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》确定的国家级重大人才工程，是国家高层次人才特殊支持计划(简称万人计划)的重要平台。培养科技创新创业人才是该计划的一项重要任务，本次活动旨在加强科技与金融结合，加大对科技创新创业人才的支持力度。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

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民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。