夸张：人力资源管理—常用薪酬激励方法分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：遇到了前所未有的压力不断增强的市场竞争中，很多企业的生存和发展，并逐步完善，以更好地应对这种压力的压力，重点企业薪酬管理，薪酬激励薪酬管理的一个重要组成部分，因为它也应该成为企业管理的重点。对于企业来说，想要做的事情，薪酬激励也不是那么容易

遇到了前所未有的压力不断增强的市场竞争中，很多企业的生存和发展，并逐步完善，以更好地应对这种压力的压力，重点企业薪酬管理，薪酬激励薪酬管理的一个重要组成部分，因为它也应该成为企业管理的重点。对于企业来说，想要做的事情，薪酬激励也不是那么容易的，关键在于方法的选择和长期持久的。

第一，将重点放在公平的薪酬调查

随着企业人力资源管理部门需要定期对员工的薪酬进行调整，但一定要注意体现公平，这本身是一个很好的激励员工资金申请报告。

第二，薪酬与绩效相关

绩效工资是浮动薪酬的一部分，主要作用是激励，而员工的薪酬和绩效挂钩，企业的激励支付资金申请报告。

第三，薪酬差距是合理的

这主要涉及薪酬制度的内部平衡问题太大的差距和过小的差距是不合理的，适当的竞争意识之间的差距可以激发员工的，这有利于刺激发挥。

第四，福利，薪酬激励的影响

所谓的工资和福利，是不是唯一的薪酬激励有利于同样不能被忽视。

第五，非常重要的是要长期激励

公司薪酬的激励，你需要有一个长期的激励，许多企业在实施期权，股权激励，并以这种方式的效果是非常好的。

建议，公司积极寻找适合自己的薪酬激励体系，以更好地确保薪酬激励作用的发挥，更好地发挥优势的企业吸引人才，留住员工，促进发展。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

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领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。