快捷导航

谈谈:人力资源管理—人力资本培训投资支出

[复制链接]
查看: 247|回复: 5
发表于 2021-10-22 10:42:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:人力资本培训投资支出产生在三个层面上,国家对公服务系统人员的培训支出、企业为增进人力资本投资的培训支出和个人培训支出。培训具有很强的目的性,它大豆发生在专业技能的增进上,包括管理能力、技术能力、服务能力的培训。

人力资本培训投资支出产生在三个层面上,国家对公服务系统人员的培训支出、企业为增进人力资本投资的培训支出和个人培训支出。培训具有很强的目的性,它大豆发生在专业技能的增进上,包括管理能力、技术能力、服务能力的培训。

任何国家都注重职位培训并承担相应的费用,但也存在着典型的国家差异。在美国,由于外部劳动力市场较为发达,培训费用大都由个人承担,企业主要是通过外部市场来代替公司内部培训;在日本,培训在公司内部有组织、有计划地进行,这主要是受长期雇佣制度的影响,当雇主不愿意解雇员工时,只好培训,而不是通过外部市场来替换。

培训和教育投资一样,也有着类似的成本支出。只是因影响因素不同而与教育支出有所差别。

1.时间因素。教育投资于人口年龄结构有关。虽然从广义上说,接受教育是一个终身过程,但是从人力资本投资角度来说,只有为了获得预期收益的教育投资才三人力资本投资。人们只在某些年龄阶段接受某类教育,正对教育大都发生在职业生涯前期;而培训则可以发生在人的生命周期中的任何时期,集中发生在职业期间。培训支出一般是短期的,且无固定时间限制;而教育支出则不痛,他有特定的时间限制,如九年义务教育等。

2.收益分布。教育投资成本支出的收益分布在未来整个生命周期内,但主要集中与职业期间。培训支出收益密保导向性很强,它针对某一需要,最求快速得到回报。企业今天的培训不会等到10年后再看效果,它之关注投资的短期回报。这是因为法人生命续存时间是一个很不确定的因素,他中途可能会破产或进行人力资本结构性调整;同时,接受培训者可能会离开企业。

3.费用分担。费用分担及成本支出与投资主体的目标相对应。国家公务人员的入职培训、晋级培训及专业培训方面的费用,直接由国家负担;企业管理、技术及日常培训方面的费用,主要由企业负担;个人主动参加的职业培训的费用,有个人负担。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后,我觉得你想法比较偏颇,你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导,但事实不是这样。 我做过公务员,在企业也做过,巴结领导这事真跟年龄没有必然关系,和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内,尤其是公务员,喜欢巴结领导的多一些,体制外少一些;管理运营部门多一些,技术部门少一些。在企业,我见过一些90后挺会拍马屁的,做公务员的时候,也有不少70后不巴结领导的,不是不会,就是不愿意,我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的,而且巴结领导这事也看度,很多人天生会来事,习惯和善于夸奖别人,对谁都这样,对领导不一定是巴结,而是习惯。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-16 12:37:25 | 显示全部楼层
很多企业家的孩子不愿继承家业,这是可以理解的。在这种情况下,最好找一个很好的技术工老师傅,他虽然不是你的家里人,但你企业里的人,对企业非常了解,他们有理论和实践加上在企业干了很长时间,多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 08:08:32 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 01:01:02 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-3 16:19:42 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 09:41:40 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )