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惊奇:财务管理—财务报告演进的三个阶段分析

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发表于 2021-10-22 10:24:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:现在,用户的财务报告,包括所有者(包括潜在投资者),债权人,政府机构(税务,法律,政府监管部门等),中介机构(咨询公司),工作人员和管理等。本财务报告的用户从进化的角度来看,也不是一成不变的,从历史的过程中,经验丰富的内部和外部国内国际两个

现在,用户的财务报告,包括所有者(包括潜在投资者),债权人,政府机构(税务,法律,政府监管部门等),中介机构(咨询公司),工作人员和管理等。本财务报告的用户从进化的角度来看,也不是一成不变的,从历史的过程中,经验丰富的内部和外部国内国际两个主要阶段。

1,内部阶段

这个阶段,企业实体或经济实体资助个人资金的主要来源。各种电流个体户也属于这一类。他们占经济业务,发布财务报告的目的是为了让个人掌握了解企业的??财务状况和经营成果的经济资本所有者,并不需要释放这个信息给别人。

2,外部阶段

在这个阶段,由于个人资金的经济实体不能满足需求,需要扩大的经济实体,需要更多,更广泛的资金来源。因此,从银行,政府,或潜在股东资金的涌现。这些资金提供者的出现,导致经济实体的财务报告,有越来越多的内部到外部相。另外,不同的外部资本业主面临的各种经济实体的财务报告,必须做出适当的决定 - 债权人,以确定是否有足够的流动性,信用良好,是否它会去破产,潜在的股东来判断,认为创造经济价值的更强实体。外部用户作出判断,除了从经济实体发布的信息本身是真实客观的,但也面临着一个问题的判断是如何比较与其它经济实体。这个比较清楚面临着许多差异,在同一国家内,释放的经济实体,是相对可比性的财务报告,涉及到很多因素,最重要的因素包括:

规范金融系统 - 不同的经济实体使用会计政策或机构直接确定相同的结果具有可比性的财务会计。例如,中国的上市公司和非上市公司适用的会计准则是不一样的。不同的经济实体和差异,这可能会考虑实际情况,也为等外部利益相关者的挑战。金融系统的灵活性 - 同类型的实体经济面临着同样的一套会计准则,它也面临着一些因素,影响可比性。这主要会计政策本身给人工会计规则细节决定或选择的决策空间。随着经济业务或会计事项更多的方式来处理这种差异的选择性和更大的可比性。例如,资产评估方法,资产折旧及摊销方法,并依此类推。此外,如果允许适当的特殊服务的主观判断,可能会导致更大的可比性差异 - 不同科目的管理或会计人员的主观判断,由于各种内部和外部因素有较大的差异。经济实体差异 - 不同的经济实体结构,尤其是企业结构和资本结构决策的贸易关系将导致在会计报告中的重大分歧。合并及非合并,偏移或无偏移,会涉及到很多的差异。

3,在国际舞台

国内资金来源不能满足需求或国内市场,资源和其它部门,以满足需求,在条件允许的情况下,实体经济的资金来源及其它资源的边界,财务报告的使用者也采取了边界。这些跨国的用户也将面临可比性的差异所产生的国家之间的分歧。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本,而IT业高工资是众所周知的,相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元,项目不紧,工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前,扩张一定要谨慎,费用一上去就难以下来了,最后很容易被耗死了。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-24 05:36:29 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-4-4 08:53:45 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-4-9 03:01:43 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-4-9 06:27:13 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-4-9 08:41:52 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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