小心：区域强势品牌如何实现战略招商

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

对于区域强势品牌来说，多数企业更加注重区域市场的强势封锁，以达到稳固市场目的，实现市场板块联动。在稳固板块市场之后，再开始辐射周边市场，稳步扩张战略区域，最终实现多区域覆盖。区域强势品牌的战略招商，不仅可以实现企业的战略布局、区域市场规划，同时还可以事半功倍，一劳永逸的促进年度销量的完成。在谈到合理招商之前，笔者想简要谈谈经销商的分类及厂家选择经销商的参考要素。

首先，经销商的分类。实战咨询专家胡景松认为，从经销商运作白酒经验上来说，经销商可以分为业外资本经销商及业内经销商;从经营渠道规模上分，经销商可以划分为单渠道经销商及多渠道经销商;从经营渠道上分，渠道经销商又可以分为流通渠道经销商、餐饮渠道经销商及团购渠道经销商;从经营品类上分，经销商可分为多品类经销商及单品类经销商;从经营品牌数量上来分，经销商可以分为多品牌经销商及单品牌经销商。

其次，白酒企业招商参考要素。行业知名营销管理咨询师郭佑辰认为，企业可从以下四块面进行筛选：第一块面为经销商的终端网络实力、资金实力;第二块面为经销商的经销口碑、信誉度、经营理念及以往经营业绩;第三块面为经销商的销售团队实力、物流能力及服务能力;第四块面为经销商对企业品牌的态度，对新品牌经营观念。通过以上四点的综合评估，企业往往才可以较为完美的筛选出与企业品牌战略、营销战略相吻合的适合企业的经销商。下面笔者以安徽古井贡酒招商模式为案例，做出简要分析：

古井贡酒为中国老八大名酒企业，面对2007年多名高管"出事"的阴影，古井集团新的经营团队成立后毅然决然地提出了"回归主业白酒、回归市场高端、回归到古井历史辉煌位置"的"回归与振兴"发展战略。在在市场上，首先提升产品形象。公司联合中国食品工业协会成立"淡雅香型白酒研究院"，在技术上确立了古井集团是淡雅香型标准的制定企业。其次在市场和产品上，制定了"聚焦产品，聚焦区域"，"精简品牌，丰满品种"的市场营销战略。针对"臃肿"繁多的产品，公司大规模压缩产品数量，产品品种从874个单品下降到了259个，逐步实现产品升级换代，努力提高单品集中度，产品价格同比有较大幅度的增长。同时，以安徽、河南、山东、江苏四省及东三省为重点，实现了重点市场突破，形成了一定的区域市场领先局面。这里经销商的正确选择功不可没。

古井贡酒选择经销商有四个标准：一是经销商必须认同古井集团的管理理念;二是必须有资金实力并且拥有强大的网络实力并有超前的思路;三是必须接受古井营销团队的直接管理;四是愿意与古井共担风险，做到同呼吸共命运。

基于此，古井实施了“厂商共同体”合作模式。所谓“厂商共同体”，即厂家和商家紧密合作，缩小沟通缝隙，乃至做到“两块牌子一套人马”，以达到品牌(厂)和市场(商)合二为一的效果，最终促使利润最大化。合肥，安徽省府所在地，这里白酒品牌大旗林立，看不见的白酒战争硝烟令人胆战心寒，高炉家、口子、迎驾、洋河等品牌白酒轮番厮杀，古井市场份额渐渐下降，古井经营团队面对这样的市场竞争局面，通过市场调研与考察，与安徽益力商贸有限责任公司结成了战略合作伙伴，引入了“厂商共同体”合作模式。

安徽益力商贸有限责任公司总经理杜刚形象地比喻说：“以前是经销商给厂家打工，现在则是荣誉与共的合作伙伴!”杜刚介绍，“厂商共同体”模式的成功，让公司对未来的合肥市场充满信心，预计2013年，该公司古井贡酒•年份原浆系列销量规模可达到5-6亿元左右。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼!

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

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企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。

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一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

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在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。