神奇：三季度执行反馈改善战略执行状态红绿黄

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

2014年前三季度市场经济发展不是很景气。在我国国民经济十大支柱产业中，房地产行业、汽车行业等出现了经济发展疲乏的状态。其中，据记者统计，万科2014年全年的销售目标为2000亿元，按其前三季度1490.6亿元的销售金额计算，虽不及去年同期80.31%的目标完成率，但在今年的市场环境下也完成了74.53%。而在汽车行业中，根据盖世汽车网整理的数据，今年1-9月份，长城汽车乘用车销量累计41.70万辆，较去年同期销量下跌了8.8%。从分季度趋势来看,房产行业和汽车行业整体销量增速呈现逐季下移趋势。为完成年度目标，在第四季度中，各大企业纷纷投身年底业绩目标冲刺氛围中，力争在完成企业本身年底业绩目标。

三季度经济增速创新低，年末冲刺势在必行

许多房地产企业和汽车企业在经历了前三季度业绩相对低迷境况后，在四季度开端前，掌舵经济航标，布局市场，欲求实现翻盘。因此，专家预计，四季度市场经济将会迎来新的发力期。然而，企业在追逐年底业绩目标完成度时，切记不能急功近利，否则将会导致整体年底战略执行偏差，将会与冲刺年底业绩的努力背道而驰，因此关注企业战略执行进度及实时查看战略相关工作的完成状态则成为了企业年底冲刺全年业绩的核心要素，而战略监控则是帮助企业实现对战略执行实时动态管理的有效系统工具。

ESP战略监控，为战略执行“保驾护航”

汇德ESP战略监控解决的是战略动态管理问题，包括全景图、智能中心、预警、关注、钻取以及干预。

其一，企业可以通过全景图实现战略执行状态的自上而下与自下而上的信息反馈良性沟通。通过全景图，最高领导可以实时查看整体战略的执行状态，部门管理者动态查看本单位战略执行状态，个人可以实时查看自己与战略相关工作的完成状态。

其二，企业中的每个执行战略者可以通过智能中心，查看自己工作进度及战略执行情况。饼图、柱形图、图表、仪表盘、工作汇报等格式的报表统一放置在智能中心，便于查看自己的工作内容;

其三，汇德ESP通过预警，提高每个人对战略执行进度的把控度，通过红、绿、黄等多维的预警设置来呈现不正常、正常、警示等结果状态，督促工作人员及时完成战略执行。

其四，汇德ESP通过设定重点关注目标，实现对重点战略执行的不断推进。把近期内需要重点关注的目标、指标等图标配置到自己的工作台上，每天关注。

其五，汇德ESP通过钻取实现问题与负责人的精准对位，提高问题解决效率。对预警结果，管理者可以通过逐层钻取的方式来寻找问题产生的原因，查找最直接负责人。

其六，汇德ESP通过干预，可实现管理者直达任务，实现上情下达的及时性。对于需要干预的工作，管理者可以对直接负责人下达任务，并自动实现重点关注。

在企业冲刺中，战略监控为战略执行提供了全面的执行进度信息和工具，在了解了战略执行动态后，企业年底冲刺战略目标将会势如破竹。

企业冲刺年底战略目标，改善战略执行ESP必不可少

为加速实现企业年底战略目标的步伐，汇德软件提出，企业应先定位战略目标的方向性，而后落实战略执行的每一个环节，从而保障年度战略目标的按时完成。因此，汇德推出ESP战略执行系统，从而更好的管理战略，为推动企业冲刺年底战略目标出一份绵薄之力。

首先，汇德ESP提出流程驱动战略协同。通过制定流程体系，让战略体系中的目标、指标放在规范的管理流程节点上，通过流程解决目标、指标的执行问题，而且通过流程还可以解决未来跨部门、跨组织的战略协同问题。

其次，汇德ESP提出架构驱动战略落地。用组织结构模型来承接已经制定好的战略、目标、计划、任务和指标，同时落实规范流程中的责任部门和责任人;

再次，汇德ESP提出计划驱动战略进度。通过计划管理，将战略中的目标、指标落实到具体的时间点或者时间周期，让战略执行中的里程碑结果在时间上得到合理的分配和控制。

最后，汇德ESP提出标准驱动战略预警。从而实现为战略目标、指标设定期望的标准值，通过执行中的数据对比，可以对异常的指标进行预警提示，便于战略执行的过程控制。

通过汇德ESP战略监控多视角掌控战略情况，很好的将企业的战略执行落实到实处，有力的推动着企业年底战略目标的不断完成。

前三季度已经结束，2014已经步入尾声，如何在四季度发力成为重中之重，对于大型企业而言，改善战略执行，将战略落到实处是实现总体目标的关键之处，同时也要做好战略执行的“红绿黄”预警，为加速企业全面实现年底目标而冲刺。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

卢佰匠

“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

夕陽下的眼淚

企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

冷暖自知云稀

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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