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轻率:Google之父:如何提高项目执行力

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发表于 2021-8-7 14:02:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
大学毕业去找工作,找到一个化妆品行业的,结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐,一伙人排着队,搞得像传销,我们是第一天来的,所以没进去,结束完以后由老员工带我们去试岗,结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销,我中午吃饭直接就跑路,问了一下,基本都是18岁左右的,16都有!
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

OKR(ObjectivesandKeyResults)是一套定义和跟踪目标与关键成果以及跟踪其完成情况的管理工具和方法,Google内部率先引入了此管理系统后运行非常效果良好,也在国内引起了非常广泛的讨论。JohnDoerr是美国加利福尼亚州硅谷门洛帕克KPCB的创业投资家和风险投资商。当年也是他率先从Intel将OKR引入Google,因此被称为Google的OKR之父。

BetterWorks的创始人KrisDuggan在2014年曾对话过JohnDoerr,本文即出自于此,希望可以帮助各位解除OKR相关的各项疑惑。(文章摘选自明道公众号,有删节)

KrisDuggan:你是在哪里了解到用OKR来制定企业目标的?

JohnDoerr:上世纪70年代,我在Intel第一次看到OKR,那个时候,Intel正在从一家存储芯片公司转型微处理器公司,而当时的管理团队头儿AndyGrove希望他的员工能专注在最要紧的事务上以便达成成功转型。OKR就在这个时候诞生了。这套理念的创造让我们尝到了很大的甜头。我们都被OKR背后蕴含的巨大成效深深吸引了,如果说以前的工作方法论是我们前进路上的一座灯塔的话,那么OKR简直就是北斗七星,我们毫不犹豫的选择了后者。同时,更让人激动人心的是,我还可以看到Andy的OKR,我的经理的OKR,我的同事的OKR,可能开放沟通在今天没什么大不了,但在当时,这绝对是超前意识的。我可以很清楚的看到我做的事情和公司的目标方向有什么关系。我把自己的OKR贴在办公室里,每隔一个季度,我都会写下新的OKR,它一直陪伴我到现在。

KrisDuggan:说说你在Google的第一次OKR会议吧。

JohnDoerr:KleinerPerkins(早期的Google投资者,KPCB的成员)当时投资了Google。作为OKR的强烈拥护者,我主动来Google给Larry,Sergey和管理团队介绍OKR。当时所有人都围在一个乒乓球桌周围,我小心翼翼而又满怀兴奋的给大伙介绍OKR的制定、价值以及实施细节。Larry和Sergey很快就意识到了这套理念的价值。他们非常喜欢这种一个季度review并更新一次公司最优先事务的机制。我们大概尝试了几次之后就找到了属于自己的节奏和模式。现在,Google每个季度都会去制定OKRs。从我的经验来看,这就像产品的市场适应期一样,前期的几次试错是非常有必要的,一般情况下,大多数公司在尝试1~2个季度的OKR之后都能完美找到节奏。

KrisDuggan:为什么像Google、Intel这样大公司能够在OKR的施行上如鱼得水而其他不在少数的公司仍然挣扎在公司战略和目标的制定上?

JohnDoerr:其实这很简单。公司上下所有人必须对战略和目标的制定有着100%的信任程度。CEO也好,高管也罢,或者是任何一个普通员工,都必须对OKR或者其他的目标制定法怀有信念。这是唯一可以达到目的的方法。OKR在Google成了,在Intel也成了,Larry和Andy推出OKR的时候,所有人都是敞开胸怀赞成的。这或许也能考验一个团队的适应能力和执行能力吧。

当公司一旦决定要使用OKR,公司里就必须有OKR先锋就必须站出来:他们必须能够帮助教育团队、跟踪OKR进程、给出执行评分,并针对问题给出相应的调整方案。这个人可以是COO,也可以是人事总监,或者研发经理,甚至团队里任何一个有想法、有才华的人。第一次施行OKR结果肯定是不完美的,这时候可能就有说三道四的人出现了,所以必须有人能够站出来扫清障碍,执行到底。

最后,企业必须把OKR当成他们流淌血液里的一部分。把OKR当成企业文化而不是一套外来工具或理念。不管是公司层面的OKR,还是个人层面的OKR,它都必须是对全员可见的。新员工必须要接受OKR的培训。这就是为什么OKR在Google和Intel这样规模巨大的公司也能够执行到位并具有持续性的秘诀。

KrisDuggan:为什么对于企业来讲,制定战略和目标(OKR)很重要呢?

JohnDoerr:企业是否能够成功很大程度上取决于其执行能力。战略和目标的制定其实很简单,难的是如何执行下去,产出理想结果。爱迪生说过,“没有执行的念想到头来都是空想。”我是这句话的坚定拥护者,并且我认为只有战略目标的制定才能让“执行”这台机器真正跑起来。

OKR的制定为何如此重要?其一,它能够让公司专注。不是50个目标,而是最重要的那5个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。通过头脑风暴和目标过滤,我们能够找出那些真正具有价值的重要目标。

其次,OKR的制定能够让员工承担责任并保持同步。我们需要知道我们应该做什么,什么时候做到,谁来负责,以及我们如何同心协力一起完成。

一旦目标的制定变得合理而精确,公司的每一位成员都可以把自身的目标和企业的目标联系起来,他们知道自己所做的事情和取得的成果对公司的发展产生了哪些影响。

KrisDuggan:企业需要做些什么事情以提升他们OKR的施行效果呢?

JohnDoerr:我经常看到企业在目标制定方面犯下错误,下面是我的一些建议:

•目标必须被全员支持,每一支团队、每一位成员都必须在目标和优先级上达成一致;

•目标必须可量化。我们需要交付一定量的产品或者在某一个具体的日期发布,这些必须是可量化的。这样我们才能够跟踪并衡量目标的完成程度;

•目标在具备野心的同时一定要有实际可能性。我们想要尽可能拉伸团队,但别用力过猛玩崩了;

•除了销售以外,不要用OKR来做绩效管理。别忘了,我们是在建立一直饱含狼性、痴迷突破、敢于冒险的团队文化,别让绩效毁了这一切。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-10 21:14:14 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-3-25 13:58:54 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-29 17:18:14 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-4-1 14:27:47 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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发表于 2022-4-1 21:25:16 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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