我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
十九大报告一句：“人民日益增长的美好生活需要”从这句话里阅读出未来的核心方向，我们要搞清楚什么是“美好生活需求的含义”。
国家经济一直在高速发展之中，我们的物质生活水平一直在稳步提升。但离美好生活需要还是有非常大的差距，比如：中国生产的马桶盖在日本都被抢，有专门去国外的购物大军，这个就说明我们日常生活存在着消费可信赖的民族品牌，这个升级的需求，既是市场矛盾，也是市场机会。因为，谁能满足这些新需求带来的矛盾，谁就能发展。我国已经取得了不小的成绩，但毫无疑问不断提升的生活品质需求，注定了我们需要继续进行产品升级、服务升级、模式升级、技术升级。我们都知道，刚成长起来的小年轻在消费方面很追求品质，这就使得我们在产品、服务、技术方面都要升级才能满足他们的需求。所以，大家应该好好思考我们应该去解决哪些社会新需求带来的矛盾，解决了这些就是你的发展新机会，是新时代赋予的个人新发展机会。
第一：产品质量够吗
就拿我熟悉的领域眼镜来说，绝大部分的消费者都说眼镜是暴利，为什么会产生这样的局面，我想中国眼镜零售企业也确实存在着部分以次充好，大量的零售企业都存在着对产品的品质不研究，采购渠道单一，不是品牌商送货上门，就是去批发市场自行采购，所以，大家注意观察一下，大部分的眼镜零售店货品非常类同，缺乏产品的系列感与人群定位，而是老板采购，陈列在柜台，价格一标，就让工作人员来销售，其实对产品的材料，工艺，结构、舒适度等一系列的后续是没有去挖掘。
第二：服务态度够吗
我也经常暗访我们眼镜零售店的服务，但客观的说眼镜服务总体都非常不错，但同时也存在着非常明显的服务热情过头，一旦消费者有需求，服务里就包含者非常明显的销售策略，经常会遇到刻意的提高高价位的产品，而我们消费者也非常聪明，明白知道刻意推荐的背后就是高价消费，当然也有顾客非常信任店里的工作人员，所以，我认为服务也是要尊重消费者的内心消费能力，切不可强行服务热情过头，背后隐藏者无形的压迫性消费。
第三：价格够公道吗
传统眼镜零售企业几十年来都缺乏深度的经营模式改革，产品渠道的优化，包括门店租金，用人成本，日常经营等成本居高不下，几十年来的都一直用再简单方式来定价，采购进来的产品乘以多少倍，就是零售价，把一切的费用成本都纳入其中，对成本的控制与压缩没有从根本性上改变，导致消费者说眼镜是暴利越来越深得人心。所以，我当初在创办亿超品牌的思路一切从采购成本，模式，租金，人工等一切费用控制出发，一定要人消费者货比三家，性价比超高，才导致今天消费者对我们高度认可的良好局面。
第四：能让顾客放心吗
所以，其实现在的消费者想在每个品类(包括我自己)选择放心的品牌还真不多，比如吃饭，衣服，鞋帽，眼镜，包包，化妆品，美容，汽车维修与保养，不是太贵就是不大放心，总想去消费的时候当然性价比是普遍顾客的考量核心，然后在结合环境与卫生，服务态度，产品质量，售后服务等综合因素，如果这个方面都满足大部分的消费者，那么发展前景大有可为。
第五：得品牌赢天下
十九大报告提出：激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。奠定了企业未来发展的总方针，只要沿着战略路线走，企业一定会在正确的道路上顺利发展。品质生活就是品牌消费一个广义定位，未来的各个层次都存在者品牌消费的趋势是不可避免，所以，十九大报告提出“美好生活需要”就是统揽全局，给我们指明了发展方向，就看我们能不能领会精神，能不能按照这个方向去努力前进，我们亿超眼镜一定会积极响应十九大的报告精神，去实现我们的眼镜梦而努力奋斗。
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:31:51
发表于 2022-3-12 19:06:41
