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狡辩:智能商业强势逼近,小微企业该如何实现诺曼底登陆?

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发表于 2021-8-7 13:29:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

来源|科技向令说(xiangling0815)

数字化转型,当下中国商业经济发展主旋律,而小微企业的数字化显然更贴近眼前最朴实也是做本质的商业需求——解决发展难题,梳理并塑造企业优势,改善经营管理模式,最终提高收入。那么,如何实现并将之有效落地?

畅捷通在去年的GICC2017大会上率先提出“智公司”一词,并通过探寻优秀创业公司的经营实践,给出智公司的共通逻辑。一年后,这一转型升级基本范式被更多优秀创业公司所验证,成为小微企业破局的利器,GICC2018也即将召开。这一次,畅捷通将联合产业专家、企业家一同解构“人场货”,与广大小微企业一起“见用户,见场景,见未来”,把握产业互联网新浪潮。

新命题,小微企业如何应对智能商业?

小微企业是经济发展的支柱,也是商业经济创新的主题。我国小微企业总数超过全国企业总数的99%,他们创造了GDP的60%的价值。但另一方面,小微企业本身发展存在着自然瓶颈,商业模式需要不断的进行升级,据美国《财富》杂志报道,美国小微企业平均寿命不到7年,中国小微企业的平均寿命仅2.5年。

小微企业有船小好调头的优势,但也有船小抗风浪能力低的劣势。盈利能力低下,管理水平不完善,融资资质和渠道不流通等等问题局限着小微企业的发展。小微企业完成数字化转型,无疑就代表着中国经济的结构性升级。而小微企业要想数字化转型,核心就是业务在线化。但中小企业想靠自己转型升级并非易事,那么路在何方?

重点是运用,利用新技术,依托新技术工具实现经营管理的数据化、智能化。征服科技泥石流,对于传统企业来说,最重要的就是与时俱进,谋求发展必须走上的智能化的创新道路。就目前而言,面对各种互联网+、人工智能+等新概念的涌现,智能商业的思想日益深入人心,企业势必要打破旧的经营理念,商业模式要紧跟大的商业环境这些小微企业必须进行行业+创新的模式,未来的商业一定是行业+创新为主导,创新是传统行业发展的必经之路。

事实上,无论是各式各样的新技术,还是层出不穷的概念,企业无需去了解其背后的逻辑,重要的是明白如何去运用。因此,运用技术手段实现业务在线化,走在智能商业路上,实现商业创新,是当前小微企业所需关注的重点,这也是畅捷通提出智公司理念,并通过自身的企业服务帮助小微企业成为智公司的出发点。

智公司,小微企业破局的X密码

新技术、新概念的迭起,推动智能商业时代的到来:越来越多的决策由机器完成,数据成为企业的重要资产;快和准是智能商业时代的主要特点,快是快速,准是精准;企业经营的地域限制被打破;工业时代以厂商为中心的B2C模式,将被智能商业时代以用户为中心的C2B模式所取代。

在每一个转型的时代,踏准时代的节拍是企业长存的重要因素,踏准时代节拍不仅是指有时代的技术,更重要的是新时代观念的转变,也就是转型为切合时代的新企业。

对小微企业而言,在这一波商业变革中,“人场货”的结构重塑成为角力的重点。场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声认为,零售商业体验的迭代构建了新零售的新消费场景,传统零售"经验供货-最大触点铺货-模糊消费者"的"货-场-人"模式,转向新零售"数字化用户-细分化的特定场场景-基于特定场景的供绐侧解决方案"的"人-场-货"模式。

智公司,则是畅捷通在过去多年服务小微企业间的积累,更是在智能商业时代对优秀创业公司共同特征的沉淀成果。结合大数据、云计算、人工智能等新技术,从而实现以数据驱动和网络协同的双引擎驱动帮助企业做生意,打通“人货场”,实现小而美、智而捷的经营进化,帮助中小企业转型升级。

由此可见,智公司就是通过技术赋能,改变企业原先的经营业态,进行智能化升级,实现企业的业务在线化、经营智能化。

解构“人场货”,抢跑产业互联网新浪潮

追溯来讲,智公司也是时代的必然产物。

回顾互联网的发展,自从90年代兴起至今,已经经历了四个阶段的转变。互联网第一阶段可谓是野蛮生长,是以快打慢、快鱼吃慢鱼的时代,如今的BAT等科技巨头,无不是诞生于此时。第二阶段发展成为移动互联网的“门票”之争,巨头扶持代理人,流量、资本、用户多维度碾压。互联网企业模式上围绕,移动在线化、智能化上;传统企业围绕“互联网+”升级。第三阶段是移动互联网下半场,模式创新式微,技术创新崛起。

如今,互联网流量红利殆尽,线下商业模式也亟待创新。大数据、云计算、人工智能等新技术的发展为商业变革提供了强有力的技术支持,产业互联网的大趋势不可阻挡。

产业互联网的核心是对人场货的争夺,互联网巨头争相布局传统行业,传统行业龙头积极谋求数字化转型。事实上,这是一个势均力敌的战场,谁对商业本质理解的更透彻,谁才会胜出,成为产业互联网浪潮中的创业明星。这一局势无疑是小微企业弯道超车的机遇,智公司则是小微企业把握机遇的关键。

毫无疑问,拥抱产业互联网、重构“人场货”是各领域创业者,尤其是传统行业企业家寻求更大发展的重中之重。8月8日,畅捷通将在北京国家会议中心召开GICC2018大会,聚集专家学者、资本、服务商以及各个领域的一线实战创业者,共同探寻智能商业时代的“智公司”之道,定义小微企业创新路径。

传统行业、小微企业无疑是产业互联网赛道的核心力量,但最终谁能借产业互联网东风弯道超车,谁能领航新经济发展,还要看谁能看清商业本质,顺势而为。GICC将联合产学研各界解密传统企业转型的福尔斯密码,揭秘“人场货”新模式,助力小微企业腾飞与崛起。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-16 15:33:40 | 显示全部楼层
现在的产品强调个性化的智能定制,所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌,这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代,要找到用户需要的突破口,这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。
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发表于 2022-3-20 00:16:46 | 显示全部楼层
我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策,有的决策可以凭借直觉和惯性决定,即使出现失误,结果也无伤大雅,但有些决策至关重要,需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢?第一、浑球儿思维,有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本;第二、第一性原理思维,用物理学的角度看待世界;第三,灰度认知,黑白决策,在认知阶段无须非黑即白,不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行,我们看待这个世界,思考万事万物应该遵循的基本规律。
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发表于 2022-3-31 03:38:55 | 显示全部楼层
我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策,有的决策可以凭借直觉和惯性决定,即使出现失误,结果也无伤大雅,但有些决策至关重要,需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢?第一、浑球儿思维,有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本;第二、第一性原理思维,用物理学的角度看待世界;第三,灰度认知,黑白决策,在认知阶段无须非黑即白,不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行,我们看待这个世界,思考万事万物应该遵循的基本规律。
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发表于 2022-4-1 14:26:27 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-4-3 09:37:32 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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