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惊奇:那些能撑到A轮的创业公司都做对了什么?

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发表于 2021-8-7 13:28:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

获得A轮融资的三个条件

初创公司在筹集种子轮资金的时候相对比较容易。但是,在2015年之后,VC公司的做法发生了很大的变化,意识到这点很困难,因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上,他们觉得自己会是例外。

实际上,只有当初创公司满足以下条件中的至少一个时,它们才有机会获得A轮和B轮融资:

1.团队要求,拥有一个精锐的执行团队,当然这个团队如果有人认识VC公司的人就更好了;

2.业务指标要求,主要指标的月环比(甚至季度环比)增幅较大;

3.发展规划要求,有一个详细的、合情合理的发展规划,一个如何让公司从A点发展到B点的愿景。

大多数处在种子轮阶段的公司在这些方面都有欠缺。建议那些真心想获得风投的初创公司能够结合自己的情况比对一下这些条件。

获得种子轮融资后该做些什么?

话虽如此,但也并非“必须”从VC那里融资。初创公司还有很多其他方式来获得资金,比如把重点放在自己的盈利能力上,开展一个战略性的促销,还可以转变经营方向。

当然,这些都是很艰难的选择,但是一个关键点:保持头脑清醒,不要带入偏见——虽然获得种子轮融资比较容易,但想要进入下一轮融资,竞争就比较残酷了。

所以,无论出于什么原因,如果确实想从VC那里融到一大笔钱,你就得把所有精力都放在上述的一个或多个条件上。

在策略方面,建议就是养成习惯:定期用电邮向投资者简要汇报一下情况。这样投资者就会知道公司的现况如何,还可能会给你提供一些帮助,让你节省不少时间和精力。

不建议你假设可以搞定下一轮融资。很多大型VC都不会公开这么说,但是在闭门会议上,他们觉得大部分种子阶段的公司都还只是“青少年选手”。当然,他们会留意种子阶段的公司在做什么,他们期待那些完成种子轮的公司在他们再次出手前就已经发展得有声有色。为了找到他们愿意开出500万美元支票的明星初创公司,他们乐于等上一两年时间。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-16 23:28:21 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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发表于 2022-3-18 23:41:27 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-3-29 19:04:10 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
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发表于 2022-3-31 09:43:05 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-4-1 23:36:15 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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