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冒失:小米乐视对抗史:互相觊觎电视和手机市场

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发表于 2021-8-7 12:19:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

小米和乐视这两家国内最懂“互联网思维”的公司,近日终于爆发最激烈的全面碰撞对抗。昨日举行的小米沟通会和今天即将召开的乐视沟通会把这轮口水战推向新一轮高峰。

就在两年前,小米和乐视几乎还完全是模式迥异的两个维度领域公司,小米是一家做系统和应用出身的手机厂商,乐视是一家视频网站,相安无事,但随着乐视推出超级电视率先进军电视硬件领域,二者矛盾逐渐激化。

电视无疑也是小米打造其生态体系最核心的业务之一,但前期在手机业务上的冲刺使得小米无暇分心,把更多资源投入在手机业务,延误了打造互联网电视品牌的时机。

从业务模式来看,乐视电视和随后推出的小米电视有着本质差别,但在概念颠覆、预售模式、自建渠道、强调性价比、粉丝经营等玩法上,无可否认曾借鉴了不少小米手机的成功经验,而在此之外,背靠乐视网,乐视电视具备内容优势,创始人贾跃亭还打造了不一样的乐视生态概念。

在电视业务上的专注和内容优势,使得乐视在这一领域甩开了小米。超级电视截止目前250万台的销量也领先小米数十万台的销量。如果没有乐视的出现,小米电视无疑依旧会是最有竞争力的互联网电视品牌。

而乐视今年杀入手机领域,导致两家公司业务线不断重合,加之打法又极为相近,二者之间的激烈对抗已不可避免。

电视业务:小米反攻乐视

目前而言,小米在手机出货量上遥遥领先乐视,乐视在电视业务上则优于小米。乐视要想在手机业务有所突破,必须对标小米抢夺其市场份额和用户群,而小米除了要在手机业务做好防御,同时也需要通过电视业务上的进攻动摇乐视的大本营。

小米的最新估值已接近500亿美金,乐视市值现在不足200亿美金,小米近日向乐视全面开战,对后者的品牌和地位其实无形中带来拉升,但另一方面,小米在手机业务的地位相比乐视在电视业务的地位更加难以动摇,这也是小米此次主动拉开进攻的原因所在。

在小米内部看来,小米电视此前之所以落后乐视,是因为内容上的短板。

乐视和小米的第一轮口水战是去年上半年的版权纠纷。2014年2月,乐视以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV,并将小米列为连带责任方。北京海淀区人民法院后来判小米公司败诉并赔偿乐视网损失15万元。去年7月,乐视对外声称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影电视剧侵权证据,继续对小米提出版权诉讼。

由于自身在版权内容上的缺失,小米在此次和乐视的口水战中处于下风。事情的逻辑很简单,小米电视在和牌照方的合作中,使用了乐视提供给牌照方的内容,这些内容乐视拥有自己的版权,有权利要求不向第三方提供。

当然,乐视在此次事件中也有损失,伤害了其和牌照方的合作关系。

为了扭转小米在内容上的短板,小米去年也拉来前新浪总编陈彤投资10亿美金布局内容。

不过,再造一个视频网站并没有那么容易,雷军(微博)在短暂犹豫后最终选择和内容方合作的方式来推进内容布局。

今年1月,小米和乐视再次发生摩擦,小米副总裁王川指责乐视生态模式是封闭模式,四处树立竞争对手,这种一家通吃的封闭模式就快要走到头;乐视则通过官方微博对王川的炮轰进行了回击,认为乐视生态闭环并不等于封闭,最后还声称王川嘲笑乐视生态是在自取其辱。

不过,这轮骂战并未大规模爆发,直到不久前的6月10日,小米联合国内视频网站与影视剧制作公司,公布其视频内容与终端播放平台的总体数据,这也点燃了乐视小米新一轮大战的导火索。

小米官方表示,小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部,小米电视内容比竞争对手乐视多一倍而且免年费,还找来公证方进行公证。小米副总裁王川介绍称,小米先和视频网站等内容方合作,然后接入牌照方的播控平台,但是这些内容只能提供给小米的电视终端。

6月11日,乐视举办投资者见面交流会,乐视董事长贾跃亭对小米予以还击,他表示,小米对互联网内容和生态的理解不深,小米的内容并非自有的,而是通过松散联盟获得,此外小米在内容方面的收费能力也不强。

小米副总裁王川随后在接受媒体采访时表示,乐视的商业模式是多元化,而不是生态,乐视的各项业务都未能做到市场领先,无法实现强强联合。王川随后还在微博上向贾跃亭提出三个问题:第一、乐视电视是否通过播控平台,是否违规?第二、小米电视内容是否比乐视多一倍?第三、乐视是否强制捆绑每年490元年费?

昨日,小米举办电视沟通会,王川对到场的证劵、基金和媒体人士就这些问题自己做了解答,称乐视电视有违反广电总局181号文规定嫌疑,并列举各类数据重申了小米电视比乐视内容多一倍。

王川表示,互联网电视需要严格按照广电181号文规定,通过七大播控平台集成内容,小米电视上内容用了银河GICV的logo,而乐视电视上内容出现了乐视logo,没有经过播控平台输出,此外搜索内容还可以通过浏览器外链播放。王川称,主管部门随时可能叫停乐视电视,乐视管理层应该向股民公示其业务违规风险。

而今日下午,乐视也将举办发布会,对小米的指责予以回应。

那么,究竟乐视和小米谁在电视内容上有优势?目前还很难定论,从量上来看,小米通过合作联盟的方式相比乐视一家能获取更多内容,小米的隐忧在于,小米电视目前的主要牌照合作方银河互联网电视背后有爱奇艺的投资,那么其他视频网站在和银河合作时是否会有所顾及,合作力度有多大还无法确定(比如优酷土豆是另一家牌照方国广东方的投资方),此外,小米和这些视频网站内容方的合作难以保证是独家形式。

当然,乐视的困扰则在于,需要完全从法律角度为自己的电视业务和模式找到合适的出口和认可。

手机业务:乐视觊觎小米

除了电视业务竞争,乐视在手机上不断发力,希望从小米手中抢下部分市场份额。

小米手机今年的出货量预计达到1亿台左右,乐视今年的目标是百万级,差距还很明显。

不过,乐视手机还是能给小米带来不小压力。据投资界人士透露,乐视手机即将完成首轮4.5亿美金融资,投资方包括亦庄国际投资、海底捞等四五家投资方。

此前,乐视手机于今年5月19日正式上市,官方称,乐视超级手机首日现货抢购+预售量24小时超50万台。

更重要的是,乐视此前公开手机BOM(物料清单)价格的行为更富于争议性,贾跃亭称,乐视是全球首次公布BOM成本价的手机厂商,乐视手机将按照量产成本售卖,乐视不需要通过硬件赚钱,甚至喊出了硬件免费的口号。

显然,乐视的一系列打法都是明显针对小米。“小米的成功是因为把传统手机生产制作和互联网营销的结合做到了极致,所以在过去一年实现了‘屌丝逆袭’。但互联网营销这种知识是社会的,不是小米的专利。”乐视移动总裁冯幸曾表示。

冯幸还表示,乐视在开创一个新的模式,靠乐视生态来打破手机硬件高度同质化的行业痛点,手机是乐视长期获取和服务用户的入口、平台,乐视做手机最主要的目的就是为了迅速扩大乐视的移动互联网用户和会员规模。

不过,目前小米还未主要针对手机业务对乐视进行还击,一方面,小米在手机业务的地位还比较牢固,另一方面,小米不希望在手机业务上帮助乐视炒作,而是希望在电视业务上追赶乃至反超小米。反之,对于乐视而言,则希望把话题更多牵引至手机,在电视业务被小米对标的同时实现自己的利益最大化。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-12 06:19:42 | 显示全部楼层
我们可以彼此之间学习,如果社会企业能够坐在一起,彼此之间知道我们在做什么,彼此之间学习怎么做的更好,面对共同的问题,彼此之间分享解决方法,讨论如何建设更好、更干净的环境,这些都是我们社会企业可以做的。
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发表于 2022-3-12 19:36:21 | 显示全部楼层
我们的知识结构过程中,一部分是通过学习得来的,一部分是通过劳动来的;学习主要是读书学习,光靠读书学习不行的,读书学习可以增长知识,但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的?人的智慧主要是在劳动中来的,劳动增长智慧,一个人如果光读书,不参加任何劳动,这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行,没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质,拓展自己的眼光。
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发表于 2022-3-31 06:30:33 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-31 10:34:25 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-4-4 18:46:51 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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